前回，前々回，3回前の3回にわたって"企画の固め方"を説明しました。小島は，情報システム部長から「開発部の中堅エンジニアの研修カリキュラム」作成を命じられ，その「考え方」や「進め方」を考えていました。そして，「何か新しいことを考える際には，論理性面と心理面の要素が必要になる」ことを学びました。


企画作成における論理性面5要素

(1)「なぜ，その仕事をするのか？」，「しないとどうなるのか？」が説明されていること。
(2)「いつやるのか？」，「誰がやるのか？」，「その理由は何か？」が説明されていること。
(3)「具体的にどんなステップでするのか？」，「その合理性（実現の妥当性）はどうか？」が説明されていること。
(4)「効果はどうか？」，「具体性はどうか？」が説明されていること。
(5)「その後，将来的にどうなるのか？」，「次は何につながるのか？」が説明されていること。


企画作成における心理面5要素

(1)その企画で実現される効果が，関係者のメリットになると思わせること。
(2)だれが見ても，「その通り。それは問題であり，対策が必要だ」と思わせるテーマであること
(3)「なぜ問題が発生しているのか」の論理展開で明確で「なるほど」と思わせること。
(4)解決に向けた具体策が入れ込まれ，妥当だと思わせること。
(5)解決策の具体的行動がすぐ着手できると思わせること。

　私は小島の「研修企画」のために「チームの発足理由」や，「販売経路が拡大して，情報システム部門の役割が変わってきたこと」，「情報システム部長が何を問題としているか」など，「現状課題」とともに「これまでの経緯」を説明しました。これを受けて，今回から，小島の「研修企画」を具体的に「どうブラッシュアップするか」を考えて行きます。

　今回は“仕事に役立つ7つの科目”の「(1)文書」に関する「説得力を持たせる」がテーマです。