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芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント

5分で人を育てる技術 (31)“説得力がないと言われてしまった人”への7つのアドバイス

2007/10/10

 前回は,藤井に「理由」の重要性を説明し,理由を上手く使えば「お断り話法」にも利用できることを教えました。さて,今回も説明時に非常に大事になる「理由」に関する話です。

 説明は,分かりやすいというだけでは不十分な場合があります。それは,他人を動かすときの「説得力」に関するものです。何かを説明し,相手から「YES」と言ってもらうには「説得力を高める」必要があるのです。今回は説得力ついて話をしましょう。

 今回も,“仕事に役立つ7つの科目”の「(3)説得的会話」に関するノウハウがテーマです。なお,今回のPDFファイルでは「芦屋式『説得力を高める』チェックポイント・シート」を付録として用意しましたので,説得力に自信がない方,部下に教えたい方はご活用下さい。

説得力を高めるためには「理由」が重要になる

芦屋:さて,坂本,藤井,一通り説明に関する話をしたのだけど,そろそろ上層部への報告をしようか。今月は僕じゃなく,坂本と藤井で資料作って説明してほしい。ポイントは,「分かりやすさ」と「説得力」だよ。ただ分かりやすいだけでは駄目だ。君たちのやっていることの妥当性・・・つまり,君たちの仕事がいかに理に適っているかを説明し,納得してもらわなければならない。

坂本:了解。

芦屋:坂本も大分説明が上手くなったけど,まだ,「説得力」という意味では弱い。そこで,よい機会だから,説得力を高めるポイントを説明するよ。よく聞いておいて欲しい。ちょっとペーパーに落としてきたので,一緒に見ながら詳しく説明していこう。名前は,「説得力を高める」7つのルールとしよう。


「説得力を高める」7つのルール

1.主張の後は必ず理由を言う。

2.理由は具体的で納得できるもの。

3.実際に発生した事例を理由にする。

4.短く端的に話す。

5.理由に明確な数字を使う。

6.理由には,曖昧な形容詞は使わない。

7.自信をもって話す。

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著者プロフィール

芦屋 広太(あしや こうた)
 システムアナリスト/教育評論家。SE,PM,システムアナリストとしてシステム開発・システム統合などを経験。この過程で調査・分析した内容を「ヒューマンスキル教育」としてモデル化。将来を担う人材研究に利用する。著書にITproでの連載をまとめた「ITエンジニアのための人を動かす9の基礎力と27のエクササイズ」(日経BP社),「ITエンジニアのための仕事を速くする7の基礎力と9のエクササイズ」(同),「「たった一行」で思いどおりに仕事を動かすメールの書き方・返し方(インプレスジャパン),「仕事を成功させる[芦屋式]コミュニケーション5つの技術」(ソーテック),「IT教育コンサルタントが教える 仕事がうまくいくコミュニケーションの技術」(PHP研究所),「SEのためのヒューマンスキル入門」(日経BP社),「Dr芦屋のSE診断クリニック」(翔泳社),「話し過ぎない技術(毎日コミュニケーションズ)」などがある。Twitter:@hongojk、facebook:kouta asiya(clinic@a-ron.net)。

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