“情報の製造ライン”を可視化、間接部門が改善を楽しむ職場に変身

 ●「間接部門は情報を製造する工場」と考え、HIT方式は情報をいかに効率よく加工できるかを追求。トヨタ生産方式を手本にした
●「間接部門は情報を製造する工場」と考え、HIT方式は情報をいかに効率よく加工できるかを追求。トヨタ生産方式を手本にした

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