“情報の製造ライン”を可視化、間接部門が改善を楽しむ職場に変身
2008.10.09
●9つの工場を抱えるキユーピーの生産本部はトヨタ生産方式を土台としたツール「HIT」を使い、間接業務の改善活動を活性化
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