“今まで通り”が危ないプロジェクト多発 ポスト「モダンPM」 フォロー Part4 [解説]プロマネが持つべき「イノベ案件」六つの心構え 「要件ありき」をやめて変化と失敗を受け入れる 日高 豪一=富士通 ビジネスマネジメント本部 技術戦略統括部 マネージャー、福村 健一=富士通 ビジネスマネジメント本部 戦略企画統括部、池上 俊也=日経SYSTEMS 2016.08.10 出典:日経SYSTEMS,2016年5月号 p.48-67(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります) コピーしました この先は日経クロステック Active会員の登録が必要です 会員の方はこちら ログイン 未登録の方はこちら 会員登録 日経クロステック Activeは、IT/製造/建設各分野にかかわる企業向け製品・サービスについて、選択や導入を支援する情報サイトです。製品・サービス情報、導入事例などのコンテンツを多数掲載しています。初めてご覧になる際には、会員登録(無料)をお願いいたします。 次ページ 6 外部の意見を重視する 1 2 3 4 5 6 7 編集部イチ押しの資料(ホワイトペーパー) 迫られる「Windows 11」への移行、負担が少ないタイミングと方法は? なぜ生成AI時代にAPI管理が重要か? 分断されたデータを自動的にまとめて活用 世界の通信キャリアがクラウド活用を加速!通信業界の最新ユースケースは ID/パスワード入力はもう要らない!これからのSSOの「新しいカタチ」とは ビジネスプロセスをつなぎ、データをつなぐ 変革を支えるSAP BTPの魅力 このコラムのバックナンバー Part3 [事例]IT現場で実践するポスト「モダンPM」 2016.08.09 Part2 [座談会]ポスト「モダンPM」の姿 2016.08.08 Part1 [総論]モダンPMが通用しない理由 2016.08.08