手法と改善心の提示でマンネリ打破
グループ全社の改善活動意欲を再燃へ

 技術KI計画手法のモデル職場である帝人新事業開発グループHCM推進班。写真左から伴哲夫氏、高木正一・岩国駐在統轄、原寛テーマリーダー。新事業の開発プロセスを改善した
技術KI計画手法のモデル職場である帝人新事業開発グループHCM推進班。写真左から伴哲夫氏、高木正一・岩国駐在統轄、原寛テーマリーダー。新事業の開発プロセスを改善した

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