リサーチ グループ バイス プレジデント
山野井 聡
前回は，ビジネス変化にＩＴを即応させるには，「顧客との対話時間を増やす」という「助走」が必要なことを皆さんに提案しました。今回は“減量”について提言したいと思います。
アジリティ（俊敏性）が求められている今，速く走りたくても，太っていては走れません。第1回でもご紹介したように，企業のIT予算の8割が保守に費やされており，新規投資に使えるのは2割だけ，という現状はやはりおかしいと言わざるを得ません。せめて，この比率が6対4になるように，保守費用を削減していく必要があります。
6対4を目指すために何をするか。まず，現状の無駄な出費を減らす必要があります。サーバーを統合する，ベンダーへの一括ボリューム発注を進める，長期契約を結んで値引きを促す。これらは戦略的というよりは戦術的かもしれませんが，すぐ効果がでやすいところから手を付けるべきです。
日本企業にとって難しいのは，人件費の削減でしょう。10年前のコストで，ハードウェアならば10倍以上の性能の製品を買うことができます。しかし，10年前の人件費で今雇える人は7～8割程度でしょう。人のスリム化は難しい。ここはマジック・アンサーがない点です。アウトソーシングをしても，人件費は削減できないケースが少なくないのも，こうした背景があります。人間の能力はムーアの法則には則らないのです。
毎年1割はアプリケーションを減らせるはず
今年ぜひITリーダーの皆さんにお勧めしたいのは，アプリケーションの資産をポートフォリオとして管理することです。
社内のアプリケーションを見てください。何割かは，確実に使われていません。使われていないアプリケーションのために，少なからぬ運用費が使われている，というケースがかなり見られます。
ポートフォリオ管理のポイントは軸の設定ですが，システム規模，ユーザーの活用度，ビジネス上の重要度の少なくともこの3軸で社内のアプリケーションを定量評価し，それぞれのアプリケーションがどの位置にあるかを示したポートフォリオを作ってみることをお奨めします。
このようなポートフォリオ管理を進めると，不要なアプリケーションが見えてきます。ガートナーの見立てでは，各企業で毎年1割のアプリケーションが不要になります。
ポートフォリオ管理は，企業経営の視点からアプリケーションの資産性を分析し，スリム化を促す手法です。こうした「経営の視点からのアクション」をIT部門自らが起こしていくと，IT部門のプレゼンスも高まるはずです。
