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ユーザーPMの視点 プロジェクトの要諦:原子 拓氏 ヤマハ発動機 企画・財務本部 プロセス・IT部 デジタル戦略グループ 主務:セキュリティポリシー標準化で活用の幅広げる
[日経SYSTEMS、2017/06号、6ページ掲載]
ユーザーITの破壊と再生:新たな状況に対応して企業文化を成長させる
[日経SYSTEMS、2017/06号、7ページ掲載]
それって丸投げ? ユーザー責任を斬る:基本設計が準委任へ より重くなるユーザー責任
[日経SYSTEMS、2017/06号、8ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:勝負は発表の前から 登場時に印象付ける
[日経SYSTEMS、2017/06号、9ページ掲載]
もう失敗を繰り返さない プロジェクトお悩み相談室:変わる製品選定のコツ 三つの観点で検討する
[日経SYSTEMS、2017/06号、10ページ掲載]
設計レビューあるある質問箱:レビュー完了はどう判断? メトリクスに頼り過ぎない
[日経SYSTEMS、2017/06号、11ページ掲載]
世界を股に掛けるITアーキテクト紀行:〔インドネシア編〕 異なる課題を一つのアーキテクチャーで解決
[日経SYSTEMS、2017/06号、12ページ掲載]
TREND ビジネススキル:IT人材はチャレンジが嫌い? 5年前より“現状維持派”が増加
[日経SYSTEMS、2017/06号、14~15ページ掲載]
TREND ビジネス:MSとOracleが販促強化 DBのシェア争いが激しく
[日経SYSTEMS、2017/06号、16ページ掲載]
TREND ビジネス:軌道に乗り始めた定額制SI コストに厳しい中小に響く
[日経SYSTEMS、2017/06号、17ページ掲載]
要件定義の七つ道具:第2回 「現行業務の調査と整理」で役立つツール:対象業務の範囲と内容を業務モデルを使って整理
[日経SYSTEMS、2017/06号、18~21ページ掲載]
特集1 要件漏れをつぶせ:要件漏れをつぶせ:達人が明かす門外不出のテクニック
[日経SYSTEMS、2017/06号、22~23ページ掲載]
特集1 要件漏れをつぶせ:〔PART1 なぜ、つぶしきれないのか〕 強いられる見切り発車 体制とプロセス作りを急げ
[日経SYSTEMS、2017/06号、24~25ページ掲載]
特集1 要件漏れをつぶせ:〔PART2 要件漏れを防ぐ八つのワザ〕 現場で磨かれた実践テク 小さな工夫で効果絶大
[日経SYSTEMS、2017/06号、26~33ページ掲載]
特集1 要件漏れをつぶせ:〔PART3 37のチェックポイント〕 要件定義は壮大な伝言ゲーム 伝え方、受け方を徹底改善
[日経SYSTEMS、2017/06号、34~41ページ掲載]
特集2 どうする? Java:どうする? Java
[日経SYSTEMS、2017/06号、42~44ページ掲載]
特集2 どうする? Java:「レガシーJava」をモダナイズしよう
[日経SYSTEMS、2017/06号、45~49ページ掲載]
特集3 顧客トラブルで助けてくれる あなたの「ファン」の作り方:顧客トラブルで助けてくれる あなたの「ファン」の作り方
[日経SYSTEMS、2017/06号、50~57ページ掲載]
涼子PMの案件簿:Episode 3 準委任
[日経SYSTEMS、2017/06号、60~63ページ掲載]
ムダを徹底排除する 実践!ロスコスト管理術:第3回 ロスコストの把握(前編):週単位に工数で把握する EVMで計画と実績を見る
[日経SYSTEMS、2017/06号、64~69ページ掲載]
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