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ユーザーPMの視点 プロジェクトの要諦:小田 哲氏 NTTドコモ R&Dイノベーション本部 サービスイノベーション部 ビッグデータ担当 担当課長:プラットフォームは「きっとこうだ」で開発を進める
[日経SYSTEMS、2017/11号、6ページ掲載]
ユーザーITの破壊と再生:強制的なローテーションで強い組織を作る
[日経SYSTEMS、2017/11号、7ページ掲載]
それって丸投げ? ユーザー責任を斬る:怪人物の見抜き方 悪質な開発者にご用心
[日経SYSTEMS、2017/11号、8ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:プロジェクト期間中こそ社内での存在感にも目配りを
[日経SYSTEMS、2017/11号、9ページ掲載]
もう失敗を繰り返さない プロジェクトお悩み相談室:生産性向上の鍵は「賢く」「一緒に」働く
[日経SYSTEMS、2017/11号、10ページ掲載]
設計レビューあるある質問箱:見えにくいレビューの効果 手戻り削減の工数を推測する
[日経SYSTEMS、2017/11号、11ページ掲載]
世界を股に掛けるITアーキテクト紀行:〔北米編〕 HPCを生かした二つのアーキテクチャー戦略
[日経SYSTEMS、2017/11号、12ページ掲載]
TREND ビジネス:「プリペイド」や「秒単位」も登場 クラウドの課金で新潮流
[日経SYSTEMS、2017/11号、14~15ページ掲載]
TREND テクノロジー:IoTでニーズ高まる特権ID管理 対サイバー攻撃の機能強化
[日経SYSTEMS、2017/11号、16ページ掲載]
TREND 人財育成:深層学習の技術者3万人を育成 トヨタ参加の新協会が発足
[日経SYSTEMS、2017/11号、17ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:さらばQCDプロマネ:変革迫るPMBOK新版
[日経SYSTEMS、2017/11号、18~19ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART1 QCDを守っても評価されない〕 臨機応変に計画を見直す ビジネス目的の達成が第一
[日経SYSTEMS、2017/11号、20~21ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART2 「脱QCDプロマネ」の現場〕 品質やコストは聖域ではない 7人のPMが明かす見切りの妙
[日経SYSTEMS、2017/11号、22~28ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART3 PMBOKガイド第6版ポイント解説〕 5年ぶりの大幅改訂 プロマネにスキル転換を迫る
[日経SYSTEMS、2017/11号、29~35ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART4 私はこう見るPMBOKガイド第6版〕 「ベネフィット」の概念導入を評価 ビジネス目的理解の指針になる
[日経SYSTEMS、2017/11号、36~37ページ掲載]
特集2:沸騰! マルチクラウド
[日経SYSTEMS、2017/11号、38~45ページ掲載]
インサイト:RPAツールの全貌:「開発者不要」で導入可能
[日経SYSTEMS、2017/11号、46~51ページ掲載]
涼子PMの案件簿:Episode 8 一元管理
[日経SYSTEMS、2017/11号、54~57ページ掲載]
プロジェクトを破たんさせない ロスコスト予防法:第2回 リスク連鎖モデルとは:原因と結果の連鎖をモデル化 ロスコストへの道筋を明確に
[日経SYSTEMS、2017/11号、58~63ページ掲載]
上流でどう守る? 5大脅威へのセキュリティ設計:第2回 標的型攻撃とランサムウエア:頻発する攻撃の2トップ マルウエアへの対応が鍵
[日経SYSTEMS、2017/11号、64~69ページ掲載]
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