検索結果

The Face 変革者が語る:三井物産 理事・IT推進部長/植田 勲:現場を動かさなければ意味がない
[日経情報ストラテジー、2017/06号、38~39ページ掲載]
ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.4 活動と作業を定義する「WBS」作りは面倒くさい?
[日経情報ストラテジー、2017/06号、78~81ページ掲載]
The Face 変革者が語る:ユナイテッドアローズ 執行役員 事業支援本部 本部長 兼 デジタルマーケティング部 部長/高田賢二:挫折を機に天職を見つける
[日経情報ストラテジー、2017/04号、54~55ページ掲載]
初田賢司のプロフェッショナル指南所 一流の流儀:センスや資質ではない「大規模」を仕切るプロ
[日経SYSTEMS、2017/01号、10ページ掲載]
特集1 達人の火消し術:〔パート2 トラブル予兆の見つけ方〕 「遅刻」「モラル」「身だしなみ」 現地現物こそ火種が分かる
[日経SYSTEMS、2017/01号、42~45ページ掲載]
特集1 達人の火消し術:〔パート3 トラブル時に取るべき行動〕 大事なのは「決めること」 誠実でブレない行動を取る
[日経SYSTEMS、2017/01号、46~49ページ掲載]
特集3:敏腕プロマネの道具箱
[日経SYSTEMS、2017/01号、58~65ページ掲載]
TREND:プロマネの変革促す「PMBOKガイド 第6版」:「イノベーション創造」に重点 アジャイルも正式に取り込む
[日経SYSTEMS、2016/12号、16~17ページ掲載]
編集から/次号予告:編集から
[日経SYSTEMS、2016/12号、103ページ掲載]
特集 2020年に勝てるチームを作る「上司力」:2020年に勝てるチームを作る「上司力」
[日経情報ストラテジー、2016/12号、18~19ページ掲載]
特集 2020年に勝てるチームを作る「上司力」:〔第1部:これからの上司が備えるべき5つのチカラ〕 2やり切るチカラ 業務改革を挫折させない!50人の“プロマネ”育成
[日経情報ストラテジー、2016/12号、24~25ページ掲載]
CIOの眼:参天製薬 執行役員チーフ・インフォメーション・オフィサー兼情報システム本部長 山本 範明 氏:日本の強みで世界と戦う データの標準化急ぐ
[日経コンピュータ、2016/11/10号、20~21ページ掲載]
コンセプト力でプロジェクトを動かす:第1回 目的・目標の設定:コンセプトを踏まえ 挑戦的・具体的に表現
[日経SYSTEMS、2016/10号、90~95ページ掲載]
それって丸投げ? ユーザー責任を斬る:発注者の決断なくしてリカバリーはできない
[日経SYSTEMS、2016/09号、8ページ掲載]
プロマネ檜山の奮闘録 出戻り時代:最終回 コンコルド効果
[日経SYSTEMS、2016/09号、68~71ページ掲載]
難局に耐えるプロマネのスキル コンセプト力をモノにする:最終回 コンセプチュアル思考でチームを動かす:本質を徹底的に話し合い、メンバーの自律性を向上
[日経SYSTEMS、2016/09号、90~95ページ掲載]
トップPMに聞く プロジェクト成功/失敗の分かれ道:富士通 社会基盤システム事業本部 第三システム事業部 シニアディレクター 中川 健氏:「仕組みを作り込み、強い意志で進める」
[日経SYSTEMS、2016/08号、6ページ掲載]
プロマネ檜山の奮闘録 出戻り時代:Episode11 保守契約
[日経SYSTEMS、2016/08号、60~63ページ掲載]
難局に耐えるプロマネのスキル コンセプト力をモノにする:第5回 コンセプチュアル思考でプロジェクトを設計する:コンセプトとの整合を確認 目的や目標に芯を入れる
[日経SYSTEMS、2016/08号、82~87ページ掲載]
トップPMに聞く プロジェクト成功/失敗の分かれ道:日立製作所 金融システム事業部 金融システム第二本部 本部長 武本 要氏:事実を基にし、納得感を得る
[日経SYSTEMS、2016/07号、6ページ掲載]
次ページ