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特集1 さらばQCDプロマネ:さらばQCDプロマネ:変革迫るPMBOK新版
[日経SYSTEMS、2017/11号、18~19ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART1 QCDを守っても評価されない〕 臨機応変に計画を見直す ビジネス目的の達成が第一
[日経SYSTEMS、2017/11号、20~21ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART2 「脱QCDプロマネ」の現場〕 品質やコストは聖域ではない 7人のPMが明かす見切りの妙
[日経SYSTEMS、2017/11号、22~28ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART3 PMBOKガイド第6版ポイント解説〕 5年ぶりの大幅改訂 プロマネにスキル転換を迫る
[日経SYSTEMS、2017/11号、29~35ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART4 私はこう見るPMBOKガイド第6版〕 「ベネフィット」の概念導入を評価 ビジネス目的理解の指針になる
[日経SYSTEMS、2017/11号、36~37ページ掲載]
プロジェクトを破たんさせない ロスコスト予防法:第1回 ロスコストの教訓の伝え方:プロマネに予防法を伝承 重要な教訓シート作成と活用
[日経SYSTEMS、2017/10号、60~65ページ掲載]
ニュース&リポート:旭川医大−NTT東裁判で逆転判決 開発失敗の全責任はユーザー企業に
[日経コンピュータ、2017/09/28号、8~9ページ掲載]
焦点を読む:若手技術者の「失われた5年」 みずほシステム刷新で見えた基幹系問題
[日経コンピュータ、2017/08/31号、20ページ掲載]
The Face 変革者が語る:三井物産 理事・IT推進部長/植田 勲:現場を動かさなければ意味がない
[日経情報ストラテジー、2017/06号、38~39ページ掲載]
ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.4 活動と作業を定義する「WBS」作りは面倒くさい?
[日経情報ストラテジー、2017/06号、78~81ページ掲載]
The Face 変革者が語る:ユナイテッドアローズ 執行役員 事業支援本部 本部長 兼 デジタルマーケティング部 部長/高田賢二:挫折を機に天職を見つける
[日経情報ストラテジー、2017/04号、54~55ページ掲載]
初田賢司のプロフェッショナル指南所 一流の流儀:センスや資質ではない「大規模」を仕切るプロ
[日経SYSTEMS、2017/01号、10ページ掲載]
特集1 達人の火消し術:〔パート2 トラブル予兆の見つけ方〕 「遅刻」「モラル」「身だしなみ」 現地現物こそ火種が分かる
[日経SYSTEMS、2017/01号、42~45ページ掲載]
特集1 達人の火消し術:〔パート3 トラブル時に取るべき行動〕 大事なのは「決めること」 誠実でブレない行動を取る
[日経SYSTEMS、2017/01号、46~49ページ掲載]
特集3:敏腕プロマネの道具箱
[日経SYSTEMS、2017/01号、58~65ページ掲載]
TREND:プロマネの変革促す「PMBOKガイド 第6版」:「イノベーション創造」に重点 アジャイルも正式に取り込む
[日経SYSTEMS、2016/12号、16~17ページ掲載]
編集から/次号予告:編集から
[日経SYSTEMS、2016/12号、103ページ掲載]
特集 2020年に勝てるチームを作る「上司力」:2020年に勝てるチームを作る「上司力」
[日経情報ストラテジー、2016/12号、18~19ページ掲載]
特集 2020年に勝てるチームを作る「上司力」:〔第1部:これからの上司が備えるべき5つのチカラ〕 2やり切るチカラ 業務改革を挫折させない!50人の“プロマネ”育成
[日経情報ストラテジー、2016/12号、24~25ページ掲載]
CIOの眼:参天製薬 執行役員チーフ・インフォメーション・オフィサー兼情報システム本部長 山本 範明 氏:日本の強みで世界と戦う データの標準化急ぐ
[日経コンピュータ、2016/11/10号、20~21ページ掲載]
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