検索結果

特集2:日本のIT人材は「IoT初心者」:エンジニア2000人調査から見えた実態と課題
[日経コンピュータ、2017/12/07号、38~46ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:有事にはあえて悠然と 落ち着きが存在感を高める
[日経SYSTEMS、2017/12号、9ページ掲載]
プロジェクトを破たんさせない ロスコスト予防法:第3回 リスク連鎖モデルの作成例(1):テンプレートとノウハウ公開 大事な「なぜ」「だから」の視点
[日経SYSTEMS、2017/12号、70~75ページ掲載]
ニュース&リポート:京都市とIT企業が訴訟合戦へ 基幹系刷新、稼働は3年延期
[日経コンピュータ、2017/11/23号、10ページ掲載]
読者の声:AI(人工知能)
[日経コンピュータ、2017/11/09号、128~129ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:プロジェクト期間中こそ社内での存在感にも目配りを
[日経SYSTEMS、2017/11号、9ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:さらばQCDプロマネ:変革迫るPMBOK新版
[日経SYSTEMS、2017/11号、18~19ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART1 QCDを守っても評価されない〕 臨機応変に計画を見直す ビジネス目的の達成が第一
[日経SYSTEMS、2017/11号、20~21ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART3 PMBOKガイド第6版ポイント解説〕 5年ぶりの大幅改訂 プロマネにスキル転換を迫る
[日経SYSTEMS、2017/11号、29~35ページ掲載]
特集1 さらばQCDプロマネ:〔PART4 私はこう見るPMBOKガイド第6版〕 「ベネフィット」の概念導入を評価 ビジネス目的理解の指針になる
[日経SYSTEMS、2017/11号、36~37ページ掲載]
プロジェクトを破たんさせない ロスコスト予防法:第2回 リスク連鎖モデルとは:原因と結果の連鎖をモデル化 ロスコストへの道筋を明確に
[日経SYSTEMS、2017/11号、58~63ページ掲載]
提案力アップで“謳って踊れる”ITエンジニア:提案は結果を聞くまでが提案
[日経SYSTEMS、2017/11号、98ページ掲載]
ケーススタディ:セブン銀行:東阪で勘定系を交互運用 システムも「年中無休」へ
[日経コンピュータ、2017/10/12号、56~59ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:本の所感や専門情報のリンク SNSで積極的に発信しよう
[日経SYSTEMS、2017/10号、9ページ掲載]
インサイト:ITpro会員417人が選ぶ いる資格、いらない資格
[日経SYSTEMS、2017/10号、50~55ページ掲載]
プロジェクトを破たんさせない ロスコスト予防法:第1回 ロスコストの教訓の伝え方:プロマネに予防法を伝承 重要な教訓シート作成と活用
[日経SYSTEMS、2017/10号、60~65ページ掲載]
読者から:お金に関する意識が求められる
[日経SYSTEMS、2017/10号、94ページ掲載]
ニュース&リポート:旭川医大−NTT東裁判で逆転判決 開発失敗の全責任はユーザー企業に
[日経コンピュータ、2017/09/28号、8~9ページ掲載]
動かないコンピュータ:京都市:81億円投じた基幹系刷新に失敗 COBOLのバッチを移行できず
[日経コンピュータ、2017/09/28号、106~108ページ掲載]
特集1 顧客満足度調査2017ー2018:〔動向〕 発想の転換に動く 大手4社
[日経コンピュータ、2017/09/14号、42~45ページ掲載]
次ページ