検索結果

ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.4 活動と作業を定義する「WBS」作りは面倒くさい?
[日経情報ストラテジー、2017/06号、78~81ページ掲載]
上司の壁はこう越える「脱・ザンネン社員」の仕事術:第5回 「詰めが甘い」と嘆く上司 ネガティブ目線でツッコミに備える
[日経コンピュータ、2017/05/11号、72~75ページ掲載]
社長の疑問に答えるIT専門家の対話術:第84回 本業の調達コストを劇的に下げる オープン標準を今こそ採用しよう
[日経コンピュータ、2017/05/11号、76~77ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:実績や専門性だけではダメ ストーリーで思いを伝える
[日経SYSTEMS、2017/05号、9ページ掲載]
特集1 ITエンジニア新図鑑:プロダクトマネジャー ほか
[日経SYSTEMS、2017/05号、52~59ページ掲載]
特集3:次工程を混乱させない フェーズ関門
[日経SYSTEMS、2017/05号、82~89ページ掲載]
ムダを徹底排除する 実践!ロスコスト管理術:第2回 ロスコストマネジメント:ベースラインの理解は必須 確実なサイクルを現場で回す
[日経SYSTEMS、2017/05号、94~99ページ掲載]
コンセプト力でプロジェクトを動かす:最終回 統合マネジメント:コンセプト実現を重視 目標はすべて柔軟に調整
[日経SYSTEMS、2017/05号、124~129ページ掲載]
ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.3 ブレストの進め方 「意見を出して」だけではダメ
[日経情報ストラテジー、2017/05号、78~81ページ掲載]
CIOの眼:富士ゼロックス 情報通信システム部長 松田 健二 氏:働き方改革は我々の仕事 データ分析力で現場説得
[日経コンピュータ、2017/04/27号、20~21ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:誰が言うかは、何を言うか以上に物を言う
[日経SYSTEMS、2017/04号、9ページ掲載]
特集1 巻き込む力:〔PART3〕 PMBOKガイドに見るステークホルダーエンゲージメント:権力と関心度で分類 抵抗者を支持者に変える
[日経SYSTEMS、2017/04号、37~41ページ掲載]
ムダを徹底排除する 実践!ロスコスト管理術:第1回 不採算プロジェクトとロスコスト:ハードの原価低減に学ぶ プロジェクトのムダ排除
[日経SYSTEMS、2017/04号、64~69ページ掲載]
The Face 変革者が語る:ユナイテッドアローズ 執行役員 事業支援本部 本部長 兼 デジタルマーケティング部 部長/高田賢二:挫折を機に天職を見つける
[日経情報ストラテジー、2017/04号、54~55ページ掲載]
ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.2 どこに向かって走るのか? ゴールと完了状態を定義
[日経情報ストラテジー、2017/04号、62~65ページ掲載]
特集1 私のものづくり魂:〔[製品・設備]モノを慈しむ魂〕 設備や製品は愛情を注ぐべき存在
[日経ものづくり、2017/04号、58~59ページ掲載]
社長の疑問に答えるIT専門家の対話術:第79回 全体を把握する力が最重要 「持論」を書いて身に付ける
[日経コンピュータ、2017/03/02号、78~79ページ掲載]
「聞けない悩み」 すべて答えます:事例・選択肢・仮定・実物 「呼び水」を用意しよう
[日経SYSTEMS、2017/03号、9ページ掲載]
初田賢司のプロフェッショナル指南所 一流の流儀:自称プロはいらない モラルと公益を高めよ
[日経SYSTEMS、2017/03号、10ページ掲載]
ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.1 プロジェクトって何? 5つの特徴を理解しよう
[日経情報ストラテジー、2017/03号、86~89ページ掲載]
次ページ