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ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.5 コミュニケーション計画が分けるプロジェクトの成否
[日経情報ストラテジー、2017/07号、68~71ページ掲載]
社長の疑問に答えるIT専門家の対話術:第87回 心の健康維持に役立つ 「やる気の出し方10選」
[日経コンピュータ、2017/06/22号、82~83ページ掲載]
BOOKS:『成功するチームの作り方 オーケストラに学ぶプロジェクトマネジメント』:「PMは指揮者と同じ」チーム管理に新視点
[日経コンピュータ、2017/06/22号、84ページ掲載]
上司の壁はこう越える「脱・ザンネン社員」の仕事術:第7回 「段取りが悪い」とこぼす部長 「タイムボックス」で時間重視に
[日経コンピュータ、2017/06/08号、90~93ページ掲載]
社長の疑問に答えるIT専門家の対話術:第86回 プロジェクト成功の心構え 成算・意志・踏み込みが必須
[日経コンピュータ、2017/06/08号、94~95ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:勝負は発表の前から 登場時に印象付ける
[日経SYSTEMS、2017/06号、9ページ掲載]
特集1 要件漏れをつぶせ:〔PART1 なぜ、つぶしきれないのか〕 強いられる見切り発車 体制とプロセス作りを急げ
[日経SYSTEMS、2017/06号、24~25ページ掲載]
特集1 要件漏れをつぶせ:〔PART2 要件漏れを防ぐ八つのワザ〕 現場で磨かれた実践テク 小さな工夫で効果絶大
[日経SYSTEMS、2017/06号、26~33ページ掲載]
涼子PMの案件簿:Episode 3 準委任
[日経SYSTEMS、2017/06号、60~63ページ掲載]
ムダを徹底排除する 実践!ロスコスト管理術:第3回 ロスコストの把握(前編):週単位に工数で把握する EVMで計画と実績を見る
[日経SYSTEMS、2017/06号、64~69ページ掲載]
上流で作り込む本物のセキュリティ:第3回 要件を漏れなく言語化する:要件定義と基本設計の進め方 チェックリストで漏れを防ぐ
[日経SYSTEMS、2017/06号、70~75ページ掲載]
ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.4 活動と作業を定義する「WBS」作りは面倒くさい?
[日経情報ストラテジー、2017/06号、78~81ページ掲載]
上司の壁はこう越える「脱・ザンネン社員」の仕事術:第5回 「詰めが甘い」と嘆く上司 ネガティブ目線でツッコミに備える
[日経コンピュータ、2017/05/11号、72~75ページ掲載]
社長の疑問に答えるIT専門家の対話術:第84回 本業の調達コストを劇的に下げる オープン標準を今こそ採用しよう
[日経コンピュータ、2017/05/11号、76~77ページ掲載]
無理筋の提案を通す最も大切なポイント プレゼンス:実績や専門性だけではダメ ストーリーで思いを伝える
[日経SYSTEMS、2017/05号、9ページ掲載]
特集1 ITエンジニア新図鑑:プロダクトマネジャー ほか
[日経SYSTEMS、2017/05号、52~59ページ掲載]
特集3:次工程を混乱させない フェーズ関門
[日経SYSTEMS、2017/05号、82~89ページ掲載]
ムダを徹底排除する 実践!ロスコスト管理術:第2回 ロスコストマネジメント:ベースラインの理解は必須 確実なサイクルを現場で回す
[日経SYSTEMS、2017/05号、94~99ページ掲載]
コンセプト力でプロジェクトを動かす:最終回 統合マネジメント:コンセプト実現を重視 目標はすべて柔軟に調整
[日経SYSTEMS、2017/05号、124~129ページ掲載]
ストーリーで学ぶ 働き方改革のプロジェクトマネジメント:Vol.3 ブレストの進め方 「意見を出して」だけではダメ
[日経情報ストラテジー、2017/05号、78~81ページ掲載]
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