これまで制度会計や管理会計を主務としてきた経理・財務部門にも、デジタル化の波が押し寄せている。これまで人手でこなしてきた多くの業務が自動化されることで、10年後には今の仕事が存在しなくなり、組織が実質的に消滅する可能性すらある。
経理・財務部門は今後、データの分析や高度な経営情報の提供といった、これまでより直接的に経営に貢献する業務へのシフトを求められる。IT技術を活用し、戦略決定などの“攻め”と、業務効率やガバナンスといった“守り”の両面で、ビジネスに直接貢献する組織に生まれ変わらなければならない。
本資料では、経理・財務部門が新たな価値を獲得するためにとるべきアプローチについて説明する。さらに、AIの活用により、財務戦略を遂行・検証するための体制を強化し、経営への貢献度を高めた「強い経理・財務部門」への歩みを進めるマツモトキヨシホールディングスの取り組みを紹介する。
本資料では、行政サービスの効率化と、市民や企業といったサービス利用者のエクスペリエンス向上を両立する策について解説する。AIやワークフローなどで自動化できる統合プラットフォームを使う策だ。
本資料では、システムやデータのサイロ化が引き起こす様々な非効率を解消し、従業員が優先すべき課題に集中できる環境を作るための3つのアプローチについて、成功事例や定量的な導入効果も示しながら説明する。
本資料では、生成AIの使い道が汎用的なものにとどまる3つの理由と、生成AI活用の活性化策について解説する。生成AIとは異なるAIを、生成AIと組み合わせて活用していくことを提案している。
本資料では、IT資産管理にまつわるコストやリスクの課題と解決策について解説する。解決策として、ITの支出を最適化してリスクを軽減するための3つのステップについて紹介している。
日本では19世紀初期に使われ始めたと言われる名刺。現在でも重要な営業ツールの1つだが、デジタル時代にはそれにふさわしい管理・活用方法がある。本資料では9000社が利用しているという法人向け名刺管理サービスを紹介する。
