数カ月かけた業務フロー作成が水の泡に
もぐら叩き症候群
　業務改善やシステム化の上流工程では、現状業務の流れを把握するために「業務フロー」を作成します。ここで作成された現状の「業務フロー」は、業務の抱える問題点を分析する際や、あるべき姿を検討する際に使用します。この「業務フロー」は、ポイントを押さえて要領良く作成しないと、作業量が増えてしまします。それだ．．．

第4回　知識エリア「エンタープライズアナリシス」を理解する
　今回は、BABOKの知識エリア「エンタープライズアナリシス」を解説する。知識体系としてのBABOKの大きな特徴は、企業のビジネスライフサイクル全体を通して実行する経営分析や経営企画、情報化企画といった“超上流”に焦点を当てた点にある。その”超上流”におけるビジネスアナリシスのアクティビティを記述し．．．

UMLを利用したモジュールの最適化方法
　IT分野でよく使われているモデル記法であるUMLを利用したモジュールの最適化方法や、ソースコードの価値を高めるアノテーションの導入などのテクニックについて解説する。制御論理のモデリングを行う場合、UMLには適切な表記法がないため適さない。ただし、制御論理を含まないフレームワークやミドルウエアであれ．．．

プロジェクトマネジメント5つの誤解(2)
　前回に引き続き、プロジェクトマネジメントに関してよくある誤解です。「今のままでもちゃんと成果は出ているけど？」「プロジェクトはリーダーの気合と根性で成功させるものだ！」という2つの質問について見ていきましょう。

第5回　システムの必要性を思いつきで判断するトップ
　Z社の基幹システムはかなり老朽化が進んでおり、システムの再構築は大きなテーマとして挙がっていた。Z社の小林社長は水口情報システム部長を呼び出した。小林社長は入社以来、営業一筋。関心はもっぱら売り上げや利益の確保にある。ITの知識はあまりないが、強いリーダーシップを備えている。