IT経営
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経営者に読ませる「B2Bマーケティング攻略ガイド」
抵抗勢力と向き合う7つのツール(前編)――変革加速リーダーシップ(13)
変革を進める際、抵抗勢力が生まれがちだ。こうした人たちには変革による行動変容の理由に気づいてもらう必要がある。そこで今回は、抵抗勢力の人たちにアプローチしていく上で役立つ7つのツール(手段)を紹介する。
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ホワイトペーパー
座学と違い楽しく続けやすい! 150超の脆弱性が学べるセキュア開発習得法
本資料では、医療情報サービスを手掛けるPSPが講じた、エンジニアなどを対象にしたセキュア開発に関する知識・スキル向上策を解説する。150超の脆弱性について学べる学習プラットフォームを採用したという。
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職場のトラブル相談室
システムエンジニア課長が同僚や協力会社に100万円借金、督促しても返らず
中堅のシステム会社に勤務する部門長です。先日、課長職のシステムエンジニアA氏が、複数の同僚や協力会社のメンバーから合わせて約100万円を借りていると判明しました。「直ちに清算させろ」と役員から指示がありましたが、すぐの返済は無理なようです。
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DX成功への指針、2024年のデジタル戦略
「巨象でも軽やかになれる」、DX先進企業はカルチャー変革とグランドデザインを重視
スモールスタートでDXに臨み、成功体験を得た後に施策を横展開して成果の拡大を図る。デジタルの世界ではこうしたケースが珍しくなかった。しかし、最初から全社規模でDX関連施策を展開し、大きな成功を目指す企業が登場している。
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技術者の働き方 ホントの話
高校卒で10代の新入社員、昔のような声掛けでは育たない
高校を卒業したばかりの新入社員をどう指導するか。新入社員がどのようなワークスタイルを望んでいるかを理解しなければ、適切な声掛けはできません。
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DX成功への指針、2024年のデジタル戦略
「生成AIは日本企業と相性が良い」、非財務情報開示への活用に意欲みせる企業も
多くの企業がDXの挑戦を一段と加速させた1年――。2023年は、こう総括してよいかもしれない。「ITイノベーターズサミット」ではエグゼクティブメンバー(幹事会員)を対象に「2023年はどんな1年だったか」についてアンケートを実施。70%超が2023年に変革に挑み、2024年へ前向きな感触を得ている…
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DX成功への指針、2024年のデジタル戦略
1人400時間の工数削減へ、日清食品HDの成田CIOが明かす生成AI全社活用戦略
日清食品ホールディングス(HD)の成田敏博執行役員CIO(最高情報責任者)が2023年11月16日、「ITイノベーターズサミット」(日経クロステック主催)の基調講演に登壇し、DX(デジタルトランスフォーメーション)施策と生成AI(人工知能)活用の全貌を披露した。
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ホワイトペーパー
生成AIでスキル高度化は必須、コンタクトセンター研修でDXが必要な理由5選
本資料では、コンタクトセンターにおける研修の課題と解決策について解説する。解決策として、デジタル技術で研修などのあり方を見直す「研修DX」を紹介。「研修DXが必要な5つの理由」などの指摘もある。
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職場のトラブル相談室
顧客に年賀状を送るのが「常識」と先輩、戸惑う1年目のITエンジニア
新卒入社のITエンジニアです。先日、グループの忘年会がありました。その折に、かわいがってもらった顧客には年賀状を送るほうがよいと先輩から話がありました。「常識やで、年配の方は喜ぶから」が理由です。学生時代から年賀状を送ったことがなく、常識という感覚がありません。
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技術者の働き方 ホントの話
2024年に転職を考えるなら意識したい、4つのこと
2024年に転職を考えるなら、重要になりそうなキーワードが4つあります。「シニア」「リモートワーク」「賃金」「異職種」です。それぞれ、筆者の視点から解説します。
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システム開発「丸投げ」劇場
ライドシェア解禁に欠けている利用者視点、国や自治体に「丸投げ」ではダメ
米国のライドシェアも登場した当初はタクシー業界の批判を受け、政府からも厳しい規制を受けたが、運営会社の努力と利用者である市民が署名活動や住民投票するなどの戦いをへて今に至っている。日本でも国や自治体に判断を「丸投げ」するのではなく、利用者も声を上げていこうではないか。
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ホワイトペーパー
そのままだと会社なくなるよ、入山教授が挙げる2つの誤解と真のDX戦略とは
本動画では、日本企業のDXにおける課題と解決策について解説する。早稲田大学の入山教授が、DXにおける2つの誤解を交えて「真のDX戦略」について説明した後、当事者による企業変革事例を紹介する。
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ホワイトペーパー
変化の激しい時代を勝ち抜くDX! 成功への道筋をステップバイステップで解説
本動画では「変化に強い組織を支えるシステム戦略」を解説する。DXを成功に導くための道筋を具体的なステップを挙げて説明したうえで、オンプレミスとクラウドの“いいとこ取り”を実現したEC事業者などの事例を紹介する。
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ホワイトペーパー
「人月」でみる人事制度が崩壊へ、人材不足でも企業が価値提供を続ける鍵とは
本動画では、企業が直面している人事面に関する課題と解決策について解説する。解決策として、従業員エンゲージメントの可視化といったデータ活用策や次世代のIT運用管理サービスなどを取り上げている。
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ホワイトペーパー
キャサリン妃愛用ブランドも、4社に学ぶ顧客体験の弱点克服法とIT部門の役割
本資料では、IT部門のリーダーがマーケティング部門と連携して、より効果的な顧客体験向上戦略を策定するためのアプローチを考察。ロイヤルティプログラムの登録数を30%増やしたスポーツ用品店など4社の取り組みも紹介している。
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ホワイトペーパー
改革が不可欠なIT部門、利益を生み出す理想の姿に変わるために必要なこととは
DXの重要性が増す今、IT部門を積極的なイノベーションと利益を創出する「理想の姿」へと変貌させる改革が必要である。本資料では、理想の姿を実現する方法として重要な3つの取り組みについて詳しく解説する。
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ニュース
ヤマハ発動機が新予算管理システムを稼働、PwCコンサルとSAPジャパンが支援
PwCコンサルティングとSAPジャパンは2024年2月28日、ヤマハ発動機が予算策定プロセスを管理するアプリケーション「SAP Business Planning and Consolidation(SAP BPC)」を導入し、予算管理システムをグローバルで刷新したと発表した。段階的に導入し、20…
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職場のトラブル相談室
契約社員のSE、契約途中で退職したいがプロジェクトリーダーは「認めない」
有期雇用の契約社員のシステムエンジニア(SE)です。家事都合により契約半ばで退職を申し出ました。するとプロジェクトリーダーから「現在進行中のプロジェクトに迷惑がかかるので、契約途中の退職は認められない」と言われました。契約満了まで退職できないのでしょうか。
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ホワイトペーパー
複雑化する事業プロセス! DXを加速するために必要なアプローチとは
システムが増えるとデータ統合が難しくなり、事業プロセスの改善に役立つインサイト(知見)を得にくくなる。本資料は、世界530社を対象とした調査を基に、課題解決につながる新しい考え方を解説したIDCのリポートである。
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地方銀行が成し遂げた業務改革
金融機関特有の手間を削減、武蔵野銀行がExcel脱却に成功した理由とは
FinTech(フィンテック)に代表されるデジタル化が進む金融業界。武蔵野銀行では、業務効率化を可能にするBIツールを導入し、作業工程の大幅な圧縮に成功したという。いかにして武蔵野銀行は「Excelの限界からの脱却」を図ったのか。