注目記事

コスト削減・効率化

エフピコのIT物流

「時給1000円でもパートが来ない、IT化しかなかった」

 採用のスピードが荷物の増加に追い付かず、現場は慢性的な人手不足。エフピコ物流はこの難問をどう乗り越えたのか。経営トップに聞いた。

働きやすさ

塩田紳二のモバイルトレンド

プレビューが始まった次期Androidは「Orange」か?

 次のAndroidとなる「Android O(オー)」のプレビューが開始されました。現在は、開発者がアプリケーションを対応させるためのもので、「Android 7.x(Nougat、ヌガー)」と大部分は同じです。

ITインフラ整備

ユーザー企業に聞きました

PSTNのIP網への移行を認識していますか?

 NTTは加入電話網(PSTN)が2025年頃に維持限界を迎えるため、IP網への移行方針を示している。今回は、IP網への移行についての認知度や、ISDNのディジタル通信モードの利用状況などを読者モニターに尋ねた。

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ITインフラ整備

製品&サービス

小型軽量を追求した手のひら大の汎用シンクライアント端末

 デルの「Dell Wyse 3040」は、小型軽量を追求したシンクライアント専用端末である。本体形状は本体形状は高さ27.94×幅101.6×奥行き101.6ミリメートルと手のひら大。

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働きやすさ

欲しい人材、いらない人材

グリーは優秀な「辞めグリ」リストを作ってあなたの帰りを待っている

 出戻り、歓迎――。対談したCTOの一致した感想だ。グリーの藤本真樹氏は、同社を辞めた優秀な人材のリストを毎月更新して、出戻ってくるのを首を長くして待っているという。

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働きやすさ

「腹心」の作り方

コーチングではダメ、考え方・動き方をティーチングする

 気を付けたいのは、候補者に考えさせる「コーチング」の手法を最初から用いない、ということだ。腹心の候補者は、リーダーの考え方と動き方が初めから分かっているわけがない。「この場合はどうしたらいいと思う?」と問いかけても、候補者はリーダーが期待...

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製品&サービス

Azureで提供するクラウド型のCitrix仮想化ソフト

 シトリックス・システムズ・ジャパンの「Citrix XenDesktop Essentials Service」は、同社のデスクトップ仮想化ソフトをAzureを介してSaaS型で提供するサービスである。

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働きやすさ

欲しい人材、いらない人材

Supershipはアイドル追っかけで半月休む人材も受け入れて今がある

 企業の規模や事業の変化に合わせて、どんなIT人材を採用すべきか。急成長するスタートアップならずとも、悩むテーマだ。Supershipの山崎大輔CTOは、母体企業の成長過程で多様なモチベーションを仕事の原動力にする人材を生かしてきたエピソー...

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働きやすさ

「腹心」の作り方

「腹心」は探すのではなく、あなたが育てなさい

 リーダーにとって腹心は極めて重要な存在だが、どの現場にもいるわけではない。探したところで簡単に見つかるわけでもない。素質のある人材を見極め、腹心として育てることが必要なのだ。

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働きやすさ

IT担当者のための 厳選文具整理術

第34回 ミスやトラブルを回避できる気の利いた文具

 仕事でミスやトラブルを回避したくても、なかなか行動を起こせないこともあります。実は、文具を使うだけで改善・解決につながることもあります。今回は、そんな文具を紹介します。少しでもミスやトラブルを回避したい人は、参考にしてください。

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ITインフラ整備

製品&サービス

データ暗号化機能を備えた分散ストレージソフト

 ヴイエムウェアの「VMware vSAN 6.6」(旧称はVMware Virtual SAN)は、サーバー内蔵ディスクを共有ストレージ化するミドルウエアである。スケールアウト型でサーバー仮想化環境を拡張できる、いわゆるHCI(ハイパーコ...

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働きやすさ

欲しい人材、いらない人材

クラウドワークスは自社サービスと同じく働き方制度もどんどん変える

 優れた人材をどう採用するか。人材の定着と組織の活性化をどう両立するか。福利厚生の充実度は人材獲得のアピールになるか――。グリーの藤本真樹氏、Supershipの山崎大輔氏、クラウドワークスの弓山彬氏という、3人のCTO(最高技術責任者)が...

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働きやすさ

「腹心」の作り方

「ダメだ」と思ったときに助けてくれる、それがあなたの腹心だ

 ITの現場では、想定しない問題が日々発生するもの。リーダーは困難な状況をあらゆる手を使って解決する必要がある。その際、リーダーにとって頼りになるのは、自分を補佐できるマネジメント力を持っていて、かつ強い信頼関係で結ばれたサブリーダー、つま...

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働きやすさ

欲しい人材、いらない人材

DMM.comラボはマネジャーでもコード書きに戻れる

 生涯現役。エンジニアならだれでも望むことではないだろうか。対談した3人も同意見。DMM.comラボはマネジメント人材でも望めばプログラマーに戻すことを、人材策の基本にしているという。組織活性化のためには多様性が重要という意見でも一致した。

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ノーク岩上の調査データに見る賢いIT選び

第64回 数ある行政の支援策、活用するならいつが得策か?

 人口が減少しつつある日本で新たなビジネスを開拓するには、海外の市場や先進技術にも目を向ける必要がある。しかし、個々の企業が独力でそれらを進めることは難しく、「行政の支援策」を求めたくなる場面も少なくない。このような場合、「行政の支援を受け...

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欲しい人材、いらない人材

サイバーエージェントの新卒教育は「不公平」である

 獲得した人材を、どう教育、育成するか。サイバーエージェントの新卒教育の方針は、内容をあえて「公平にしない」というもの。同期入社でもエンジニアとしてのスタートラインは十人十色。ならば教育内容にも差を付けようというわけだ。一方、現役のトップ級...

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