プロジェクトマネジメントの理論と実践
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす
第67回 事件は現場だけで起こっているのか？
システム開発プロジェクトでは、組織間のコンフリクト（対立）がよく起こる。第35回の『アプリvs.インフラ、担当者はなぜ分かり合えない？』では、アプリケーション担当者とインフラ担当者の対立を取り上げたが、もう1つ、やっかいな対立関係がある。それは「現場と上位組織の対立」だ。
[2010/01/28]
ケンブリッジ・ファシリテーション研究所
第24回 「Have Fun!」〜チーム全員が成功を信じるために〜
ファシリテーション・テクニックを極める当研究所。現場で培ってきた数々のテクニックやノウハウの中から、即効性があるツールを紹介しています。第23回と第24回は、「Have Fun！」です。前回は、「Have Fun!」つまり「楽しくやろうぜ!」をテーマに仕事を楽しくやればどんな効果があるかについて紹介しました。最終回の今回は、どうすれば仕事を楽しめるかについて考えてみたいと思います。
[2009/12/28]
馬場史郎の“SE問答”
2010年こそ心新たにがんばろう
SEマネジャやSEの方々は、心新たに今年の仕事を既に始められていると思う。年初なので、特別編としてSEの方々に新年のメッセージを贈りたい。読者の方々に何かを感じてもらって日ごろの仕事の上で何らかのお役に立てば幸いである。
[2010/01/07]
資格試験対策：PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）への道
ソフトの不具合を減らしたいときに使う分析チャートは？
あなたが管理しているプロジェクトでは、ソフトウエアに不具合が発生する原因と、それらの原因によって発生した不具合の件数を分析し、不具合の件数を減らしたいと考えています。できるだけ少ない作業量で、より大きな効果を...
ここで差がつくヒューマン・マネジメント
