大久保 敦氏 日本ヒューレット・パッカード システム統括本部 ネットワークシステム本部 西日本ネットワークシステム部
坪野 祐弘氏 日本ヒューレット・パッカード コンサルティング統括本部 テクノロジーソリューション本部 ネットワークソリューション部 第一グループ
人員の増減にはセルの増減で対応
B社はある顧客X社で，実際にセル・デザインによるネットワークを導入した。X社が指定したシステムの納期では，3週間以内に作業に着手しないと間に合わないからだ。ADSLならばおおむね2週間以内で回線が開通するが，専用線の場合は環境構築も含めて1カ月以上かかる。
X社のプロジェクトでは，当初の設計スタッフは10人のため，セルを2個設置。ピーク時の構築フェーズにはスタッフ数が約120人に増えたため，セルを15個設けた。この結果，プロジェクト期間を通じて，ネットワークは十分な帯域を確保できた。
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| 図3 B社は上り回線の帯域不足から，ADSLをFTTHに切り替えた 新たなプロジェクト管理ソフトで，ADSLの上り回線の帯域不足が表面化。そこで，上り/下りの通信速度が対称型のFTTHの導入を決断した。合わせて，ネットワーク構成も以前の「ホール・デザイン」に変更した。 |
「ファイルのアップロードが遅い」
次にB社は，別の顧客であるY社のプロジェクトで，ADSLを使ったセル・デザインによるネットワーク環境を構築した。Y社のプロジェクトでは，スタッフが新たな業務ソフトウエアを導入した。プロジェクト管理用ソフトを用い，全員の作業工程を管理・共有できるようにしたのだ。しかし，全体設計から詳細設計へとプロジェクトが進行し，スタッフ数が増えるにつれて問題が発生。プロジェクト管理ソフトの動作が鈍くなり，作業に支障を来すケースが多発した。
B社の担当者が調査したところ，上り回線の帯域が不足し，端末で更新したファイルをサーバーにアップロードするのに時間がかかることが判明。このファイル更新が終わるまでは，ほかのユーザーはそのファイルに関連する機能を使えないことが原因だった。
FTTHでホール・デザインを採用
そこでB社の担当者は対策を検討した。ADSLの1回線で収容するユーザー数を8未満に減らせば事態は改善できるが，費用対効果が悪い。検討の結果，B社はFTTHの導入を決断した（図3[拡大表示]）。Y社の拠点はビジネス街にあり，既にFTTHサービスが2～3の通信事業者から提供されていた。納期も1～2カ月と許容できる範囲だった。
同時に，ネットワーク構成をADSLを使ったセル・デザインから，FTTHを使ったホール・デザインに切り替えることにした。具体的には2回線のFTTHサービスを契約し，マルチホーミングを導入（図3）。現在，FTTHの月額利用料金はプロバイダ料金を含めても1万円程度と，ADSLとの価格差は2～3倍に収まる。導入の結果，全体では同等以下のコストでより快適なネットワーク環境を構築できた。
