イベントレポート
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デジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組む企業の多くは、「祭り」と皮肉られるほどたくさんのPoC(概念実証)を実施していながら、そこから先に進めない「PoC止まり」の状況にある。その打開策について、ITイノベーターズ会議のエグゼクティブメンバー(幹事会員)が熱いディスカッションを繰り広げた。
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東京海上日動火災保険の村野剛太IT企画部部長は2022年6月14日、日経BP総合研究所イノベーションICTラボ主催の「ITイノベーターズ会議」の基調講演に登壇。商品やサービス、ビジネスモデルの革新にとどまらず、組織や企業文化・風土の変革まで視野に入れたDXの全容を明かした。
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新型コロナウイルス禍で感じている最も深刻な課題は何か――。日本を代表する企業のデジタル変革リーダーが集う「ITイノベーターズ会議」で、エグゼクティブメンバー(幹事会員)らにこの質問を投げかけたところ、従業員満足や創造性がテレワークによって奪われたとする悩みが明かされた。
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テレワークに大きく傾いていたウィズコロナの働き方に対して、最近はテレワークと出社を併用する「ハイブリッドワーク」に取り組む企業が増えている。ITイノベーターズ会議での議論を通して、テレワークの課題のみならず、ハイブリッドワークの課題も浮かび上がった。
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世界有数のデジタル戦略企業への進化をリードする。どうせなら、世界一を目指そう――。力強いメッセージを発するのは、三井物産の真野雄司執行役員だ。同氏は「ITイノベーターズ会議」の基調講演に登壇し、三井物産のDXや働き方改革の取り組みを披露した。
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日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが2021年11月17日に開催した「ITイノベーターズサミット」。トヨタ自動車やパナソニック、日本航空(JAL)、資生堂など日本を代表する企業のデジタル変革リーダーがエグゼクティブメンバー(幹事会員)として議論に参加し、本音や裏話を交えながら、変革の本質に迫る発言を交わし合う。
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日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが2021年11月17日に開催した「ITイノベーターズサミット」。企業でデジタル変革をリードするエグゼクティブメンバー(幹事会員)らによるディスカッションでは、毎回熱い議論が繰り広げられる。
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「変革の足かせとなるのはレガシー。レガシーといっても、システムに限った話ではない。それ以上に深刻なのは、組織やマインドセット、プロセスの問題だ」――。パナソニックの玉置肇執行役員グループCIO(最高情報責任者)は、日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが2021年11月17日に開催した「ITイノベーターズサミット」の基調講演でこう強調した。
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日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが2021年9月17日に開催した「ITイノベーターズ会議」。エグゼクティブメンバー(幹事会員)らによるディスカッションでは毎回、白熱した議論が繰り広げられる。今回は、「アジャイル文化の根付かせ方」という話題でも盛り上がった。
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日経BP 総合研究所 イノベーションICTラボが2021年9月17日に開催した「ITイノベーターズ会議」。デジタル変革リーダーであるエグゼクティブメンバー(幹事会員)らによるディスカッションでは、日ごろメディアで取り上げられる華やかなDX成功例の裏側にある、現場の生々しい苦労話が飛び交う。