●今回は「潜在力」の後半部分を取り上げる。前回までに、潜在力では「外国人」や「高齢者」などをスタッフとして有効活用することが重要だという考えを示した。aまた、M&Aに強い組織の在り方について言及し、自らの電子自治体の潜在力を示唆する「効率的な尺度」を公開することの必要性を述べた。 ●さて後半部分では、カネと技術について話を進めたい。ここでは「コラボレーション」のための仕組み作りや、「人材育成」による「循環型社会」の創造が議論の範囲となる。 |
■カネ |
Q15 |
「潜在力」の強化に際して、「カネ」については何に留意しなければならないのか? |
A15 |
自らの“強み”をより強くし、“弱み”をカバーする「コラボレーション」体制の確立のために投資するのがポイント |
これまで繰り返し述べてきた通り、「カネ」につていは、かかるコストだけでなく、それに見合うだけのリターンが得られるかにも注目する必要がある。したがって、電子自治体の「潜在力」においても、投資したコストが新たなリターンを生み出す「仕組み」が用意されているか、あるいはそうした「仕組み作り」の素地があるかがポイントとなる。
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筆者紹介 林志行(りん・しこう) 日本総合研究所研究事業本部・主任研究員。日興證券投資工学研究所を経て1990年より現職。企業のウェブ事情、インターネットを利用したマーケティング戦略に詳しい経営戦略コンサルタント。近著に『中国・アジアビジネス WTO後の企業戦略』(毎日新聞社)、『インターネット企業戦略』(東洋経済新報社)など。個人ホームページ「Lin's Bar」に過去の連載などを掲載。 |