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パワードコムの中根滋社長は7月28日，「再生へのシナリオ」と銘打った戦略発表会を実施（写真）。かねてから公言してきた“売上高1兆円”という大目標へ向けた道筋を披露した。「NTTと戦っても，孫さんが率いる日本テレコムと戦っても差異化できるようにする」（中根社長）。
中根社長は1時間以上にわたるプレゼンテーションの中で，再生から売上高1兆円達成までの戦略をStep0～3に分けて紹介。Step0が2004年度上期に当たり，施策としては抜本的な財務体質の改善などを上げた。実際に，9月末に東京電力を主な引き受け先として900億円増資する予定。
Step1は2004年度下期。この時期は，「思いっきり会社の“ぜい肉”をしぼり，効率よく動けるようにする」（中根社長）。管理会計や原価管理を徹底するだけでなく，新規ユーザーの開拓と既存ユーザーのアカウントを同時に強化する営業体制の構築，ネットワーク・コンサルティング・サービスなどを展開する予定。
Step2は2005年度。法人向けの商品力を強化するだけでなく，トリプル・プレイをキーワードにFTTH（fiber to the home）事業にも注力。また，電力線インターネットやRFID（radio frequency identification）などの新規事業も開拓する方針。この期間中に「売上高を倍増させ，通期の黒字化を達成したい」（中根社長）。
2006年以降がStep3となる。構想では，この時期に1兆円企業へと飛躍する。M＆A（企業の買収や合併）を視野に入れて，一気に売上高の拡大を図る。「業界への影響力を考えると，このくらいの売上高がないと相手にしてもらえない」（中根社長）。同時期にIPO（新規株式公開）も目指す。
中根社長は携帯電話事業についても言及。「どこかで携帯電話事業に入るが，自分でやるつもりはない。日本には既に，優れた携帯電話会社が2社ある」と，提携を示唆した。
