【企業ネット最前線】「Bフレッツ+ADSL」で2重化　帯域8倍でも年800万円削減---平和

武部健一

2004.05.17

ポイント

　Bフレッツとフレッツ・ADSLでアクセス回線を2重化

　年間で800万円以上の通信コストを削減

　IP電話は時期尚早と判断し導入せず

パチンコ機製造大手の平和は3月に社内ネットワークを全面刷新。BフレッツとADSLで2重化したアクセス回線を採用した。8倍以上の広帯域化と専用線並みの信頼性，そして年800万円以上のコスト削減という“一挙三得”を狙った。

（武部健一）

　平和は2004年3月，この2年間で2度目の企業ネットワーク刷新を実施した。まず2002年2月に，64kビット/秒のフレーム・リレー網から，ある大手通信事業者のIP-VPNと専用線を組み合わせたWAN（wide area network）に変更。そして，わずか2年後のこの3月，再びWANの全面刷新へと踏み切った。全37拠点で，NTTPCコミュニケーションズ（NTTPC）のIP-VPNとフレッツなどを組み合わせたWANへ切り替えた。

平和
情報システム部長
菊地一郎氏

　新しいWANの最大の特徴は“フレッツの2重化”である。これは，27拠点に「Bフレッツ（ニューファミリータイプ）」と「フレッツ・ADSLモア（12Mタイプ）」を引き込んでアクセス回線を2重化し，「専用線並みの信頼性を狙った」（平和の菊地一郎情報システム部長，写真）。

　通常時はフレッツ・ADSLモアは利用しない。Bフレッツに障害が起こった場合に，フレッツ・ADSLモアに自動的に切り替わるように設定している。単一の回線では信頼性が高いとは言い難いフレッツでも，2重化すれば業務に耐え得る品質を確保できると考えた。高速で安価なフレッツを採用することで，8倍以上の帯域増と年間800万円以上の通信コスト削減を達成する見込みである。

情報共有進めるためネットを刷新

　平和は，1949年に創業者の中島健吉氏（現ファウンダー名誉会長）が「パチンコは平和の象徴」との思いから立ち上げた企業。パチンコ機メーカーとして91年に初めて株式公開を果たすなど，戦後一貫してパチンコ業界のリーダー的存在だった。

　しかし95年ころまで業界トップを走り続けた同社も，現在では「海物語」など他社製品の大ヒットを許し，売上高で業界3位に。またゲーム・メーカーがパチンコ機の企画に参入するなど，業界の競争も激化している。競争力の強化と「業界首位奪還」が同社の至上命題だ。

　そのための“要”となるのが，社員間の情報共有。2002年3月以前はメインフレームをベースにしたシステムで，翌日までデータの集計ができなかった。2002年にWAN刷新に合わせてオープン・システムを導入して以来，販売データなどの経営判断に必要な情報は15分に一度集計できるようになった。

　さらに2003年2月，独自開発したWebブラウザ・ベースの情報共有システム「がってん倶楽部」を全社で導入。がってん倶楽部は掲示板やスケジュール管理，メールなどの機能を備えている。新製品情報や展示会の報告など，業務情報の社内共有を図れるようになった。

機器は流用かレンタルが中心

　平和の企業内ネットワークは，現在は実効速度で約1M～2Mビット/秒のBフレッツ。旧WANのアクセス回線は，128kビット/秒の専用線が中心だった。旧WANは「導入以来2年間で，業務時間内に大きな障害が起こったのは，列車事故で架線が切れた時の1度だけ。基本的には満足していた」（菊地部長）。

　しかし問題があった。帯域不足である。トラフィックの増加でWANの帯域が圧迫され，各拠点での事務処理にストレスがかかるようになってきた。帯域増強を目的としたWANの刷新が急務となり，2003年6月ころから新しいWANの検討を開始した。

　ただし，ネットワーク刷新に多額の資金は注ぎ込めない。そこで，ネットワーク機器などは新規購入しなかった。新たに導入したIPsec対応ルーターなどの機器はレンタルにし，初期導入コストを極力抑えた。

　実は，旧WANで使っていた30台強の機器は，以前のフレーム・リレー時代にWANを構成していた機器の流用が中心。これにより，旧WANの初期導入コストを大幅に抑えていた。導入コストの償却が足かせにならなかったので，旧WANの利用をわずか2年で止めて「新しいWANへ身軽に切り替えることができた」（菊地部長）。

　平和は旧WANを導入した後に，社内の業務システムをメインフレームからWindows 2000 ServerやLinuxを使ったオープン・システムへ移行した。「今から振り返ると，これがトラフィック増の引き金になった」（菊地部長）。

オープン化がデータ増の引き金に

　2002年1月まで使っていたメインフレーム時代のネットワークは64kビット/秒のフレーム・リレー。帯域は狭かったがそれほど大きな問題はなかった。しかし，「システムをオープン化すると，様々なアプリケーションを導入したくなる。これに伴ないトラフィックも急増した」（菊地部長）。

　特に予想以上に増えたのが，がってん倶楽部や電子メールなどの「情報系トラフィック」だ。これは，ショールームで行う新製品展示会などの様子をデジタルカメラで撮影し，その画像をがってん倶楽部の掲示板に投稿，“客の入り具合”を社内で共有する――といったように，様々な用途でシステムを使い始めたからだ。昨年は8回あった新製品の発売時期には，とりわけネットワークの利用率が高まる。

フレッツ2重化で信頼性は専用線並み

　従来のWANでは，アクセス回線として主に「ディジタルアクセス」を使用していた。アクセス回線の帯域は，本社（群馬県桐生市）を含む3拠点が1.5Mビット/秒で，33拠点が128kビット/秒だった。これを，Bフレッツやフレッツ・ADSLモアなどへ一気に切り替えた（図）。

　平和では当初から，アクセス回線にブロードバンドを導入したいと考えていたが，「NTT（東西地域会社）のWebページを見ていると，毎日どこかでBフレッツの障害が起きている。Bフレッツだけでは不安だった」（菊地部長）。こう思っていたところ，NTTPCがフレッツ・ADSLモアによるバックアップを提案してきたので，採用に踏み切った。