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| 図2●プロマネ以外の意識 「プロマネ以外の職にある」と回答した593人（全回答者の48.3%）の回答を集計した（図をクリックして拡大表示） |
「プロマネにはなりたくない」という層にその理由を聞いたところ，特に回答が多かったのは，報酬の少なさやサポート体制への不満など。プロマネ自身が挙げた不満とほぼ同じである。プロマネ“予備軍”たちは，プロマネの現実を冷静に観察している。
実際，記者が取材した若手エンジニアからは，「プロマネにはなりたくない」という声がよく聞かれた。「最近の若手の人気職種は，コンサルタントかアーキテクト。プロマネ志望は少数派に転落した」（メインフレーマの人事担当者）との証言もある。
はやる企業，さめる現場
その一方で，IT業界全体の「プロジェクトマネジメント熱」は，収まる気配がない。各社はSIビジネスの収益力向上に向けて，プロマネ育成に全力を挙げている。
熱気を象徴するのが，プロマネの国際資格「PMP」の国内における取得者数。ここ5年間で9倍に増え，年内には1万人の大台を突破する見通しである。各企業では，プロマネ向けにPMP取得のための講座を開催し，PMPの取得を促している。
プロマネ育成に躍起になる企業側。疲弊する一方の現場。この落差が，“プロマネ残酷物語”を助長している。
取材では，多くの企業が「当社ではプロマネは花形職種の一つ」と念を押した。「プロマネが恵まれていない，などという記事を書いて，不満を持った一部のプロマネを煽るのは止めてほしい」と申し出た企業もあった。
4年ほど前，私は「ITプロフェッショナルを襲う心の病」という特集記事を書いた（関連記事）。「ごく少数の人のことを，さも大ごとだと取り上げるのは止めてほしい」。ある企業の担当者からこう言われたことをいまでも覚えている。
「プロマネ残酷物語も，ITプロフェッショナルを襲う心の病も，IT業界のある一面を描写するものでしかない」。こう考えられなくもない。しかしそのようにして，問題を単純に切り捨てるのは危険だ。いつの間にか事態が深刻化し，取り返しがつかなくなりかねない。
今回の取材では，その企業で特に優秀と言われるプロマネにも会って話を聞いた。プロマネらはアンケート調査の結果に同意を示し，その上でプロマネを巡る問題について熱く語ってくれた。熟練のプロマネほど，自分と同士を取り巻く“闇”に敏感だ。
プロマネを取り巻く闇の領域をこのまま放置していたら，プロマネのなり手は減る一方だ。行き着く先にあるのは，「プロジェクトは破綻」「顧客はビジネスに失敗」「プロジェクト・メンバーは心身ともに消耗する」という，負の連鎖である。自由意見欄に寄せられた次の意見が，問題の本質を言い当てているような気がしてならない。
「会社の計数目標を達成するには，プロジェクトに単価の安い下請けベンダーを入れるしかない。その結果，スキルのない下請けの若手を『プロマネ』に仕立てて，客先に送り込んでいるのが現状だ。これではプロジェクトがうまくいくわけがない。能力以上の責任を負わされた若手も，つぶれてしまう。プロマネ問題は，IT業界の構造的な問題を象徴している」（ベンダー勤務，50代，プロマネ職）
企業側はこうした状況について，決して見て見ぬ振りをしているわけではない。大手企業を中心に，PMOの改革や，報酬制度の改変などの対策が始まっている。現役プロマネの2人に1人が仕事にやりがいを感じているいまこそ，「プロマネ残酷物語」に終止符を打つチャンスだ。早急に着手しないと，本当に手遅れになってしまう。
（高下 義弘＝日経コンピュータ）
