資料の紹介

　ITプロジェクト管理は、企業にとって最も重要な課題の一つである。仕事を進めるうえで、個人の技術的なスキルアップは必須だが、それだけで十分というわけではない。プロジェクトにおいては、組織を「単なる個人の集まり」ではなく、チームとして動かせる「人間力」を備えた人材が必要になるからだ。

　ソフトウエアエンジニアリングの世界では既に、プロセスに対する客観的な評価基準としてCMMI（能力成熟度モデル統合）などが確立されている。しかし、ITプロジェクトに対する客観的な評価基準は、余り知られていない。プロジェクトがうまく回っていない企業でよく見られるのが、経営者が技術や管理に注力する一方で、人材育成に関する具体的な施策を持っていないケースである。

　本資料では、ITプロジェクトを成功に導く「強い人材」の育成策について解説する。個人の能力には、個人で発揮できる知的能力に加えて、人と関わる中で発揮される実現能力があり、知的能力を伸ばすだけではプロジェクトリーダーを育成できない。強いリーダーが不在のプロジェクトには問題が起こりやすいという。

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