安川電機グループのIT事業会社である安川情報システムは、基幹システムをERP（統合基幹業務システム）の「SAP S/4HANA」に統合し、その運用基盤に基幹システム特化型クラウドサービスを採用した。インフラ基盤の構築と運用をアウトソーシングしたことで管理負担を削減し、ビジネス変革のスピードを加速させる。
同社の既存システムは販売、調達、会計など機能単位で長年かけて自社開発してきた結果、個別最適化が進み、システム間の連携にも時間を要していた。加えて、限られた要員でのインフラ運用に関しても、老朽化対策など事業に直結しない部分で負荷がかかり、属人化も問題になっていた。
本資料では、こうした課題を解決するために同社が実施したシステム再構築の内容や、サービスの選定の経緯について説明する。アウトソーシングを前提としたインフラサービスには、海外/国内ベンダー3社のIaaS（Infrastructure as a Service）を比較したなかから、基幹システム特化型のクラウドサービスを選んだ。
本資料では、行政サービスの効率化と、市民や企業といったサービス利用者のエクスペリエンス向上を両立する策について解説する。AIやワークフローなどで自動化できる統合プラットフォームを使う策だ。
本資料では、システムやデータのサイロ化が引き起こす様々な非効率を解消し、従業員が優先すべき課題に集中できる環境を作るための3つのアプローチについて、成功事例や定量的な導入効果も示しながら説明する。
ある調査によると、製造業のリーダーの75％が、「質の高い労働力の確保と維持がビジネスにおいて大きな課題である」と回答している。解決の鍵を握るのが、デジタル活用による働きやすさの向上だ。
本資料では、生成AIの使い道が汎用的なものにとどまる3つの理由と、生成AI活用の活性化策について解説する。生成AIとは異なるAIを、生成AIと組み合わせて活用していくことを提案している。
本資料では、IT資産管理にまつわるコストやリスクの課題と解決策について解説する。解決策として、ITの支出を最適化してリスクを軽減するための3つのステップについて紹介している。
