（出所：123RF）
政府主導で進む働き方改革。企業でも取り組みが進んでいる。しかし実際に本格化すると、改革にかかわる社員やその上司の思い込み、誤解がもとで、改革が進まないことが見えてきた。いわば改革を阻む厄介な存在である。
厄介な存在がどういったもので、どんな策で突破すればよいのか。日立ソリューションズの社内で長年、働き方改革を推進し、その経験を踏まえて顧客企業向けにコンサルティングを手掛けるエバンジェリストが自らの経験を踏まえて切り込む。
働き方改革を阻む厄介な存在
目次
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働き方改革の効果が見えない、フェードアウトさせないコツ
この特集で最後に取り上げる壁は「本当に効果が出ているのか」という、改革中に生まれる不安。改革そのものにとどめを刺しかねないので、この不安は可視化で払しょくしよう。
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働き方改革で注目のRPA、導入が進まない会社の言い訳
ソフトウエアのロボットを使ってPCの定型業務を自動化する技術であるRPA。働き方改革の切り札として有望だが、現場担当者の「ある思い込み」で活用が阻まれる恐れがある。
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「部下の顔を見ないと仕事ができない」という上司の嘘、働き方改革を阻む
テレワークの導入支援をしていると、現場の管理職から「自分の部署でテレワークをするのは無理だ」という声が上がることが多い。今回はその解決策を示す。
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「仕事は会社で」が阻むテレワーク、おススメの普及策
働き方改革の策として注目が集まるテレワーク。これを全社でどう普及させればよいか、悩む企業は少なくない。働き方の改革エバンジェリストが普及の秘策を明かす。
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残業したがる社員、働き方改革の厄介者を減らす術
「残業をしてもっと仕事がしたい」「残業をしている社員はがんばっている」。こうした考え方がかつては許されていたが、今では残業削減という働き方改革を停滞させてしまう要因になる。
