写真●オリックスの宮内義彦シニア・チェアマン
（撮影：井上 裕康）
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「デフレが長引いたせいか、日本企業の経営者はリスクを最小化したり、リスクフリーにすることばかりを考えすぎる。リスクテイクするという意識がない限り、イノベーションは起きない」。
オリックスの宮内義彦シニア・チェアマンはこう力説した（写真）。2015年11月25日に東京・目黒のウェスティンホテル東京で開催された「イノベーターズサミット」（日経BP社 日経ITイノベーターズ主催）において、「リスクと経営」と題して基調講演を行った。
宮内氏は「リスクは、無くすのではなくコントロールすることが重要。例えば企業・組織の全リソースを新規プロジェクトに投入するのではなく、20％ぐらいにしておく。期限を定めてうまくいかなければやめる。こうしたコントロールがイノベーションを起こすうえで必須だ」と説明した。
イノベーションを起こすリーダーの資質として、宮内氏は経営の方向性を示すことの重要性を指摘した。「方向性は、ミクロとマクロの両方を見て決めなければならない」（宮内氏）。ミクロとは、自組織が持つ技術やノウハウなどに関する専門知識。マクロとは業界や世界全体のトレンドを指す。両方がそろわなければ、うまくいかないという。
「リーダーは、ミクロでは正しいがマクロでは間違っている判断に陥りがちだ」（宮内氏）。日本の携帯電話メーカーは技術的に優れたフィーチャーフォン（ガラケー）に投資して新機能を次々と開発したが、スマートフォンへの移行というマクロのトレンドを見誤り、多くが撤退に追い込まれたことを例示した。
