2020年度の売上高5兆円を目指すファストリが、積極的にデジタル化投資を進めている。過去の延長線上に未来はないと判断し、負のレガシーと決別する。革新的なサービスを実現するため、アクセンチュアとデジタル戦略子会社を新設。キーパーソン3人によるトロイカ体制、三つの開発方針で創造的破壊に挑む。
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