富士通の人事部門と聞くと、進取の気性に富む、あるいはIT業界にとどまらず日本の企業社会でも初めての取り組みを「エイヤッ」とやってしまう、そんな印象を受ける。人事部門がその名をとどろかせたのは何と言っても1990年代中盤に“成果主義の”目標管理制度SPIRITを導入したことだ。人事部門は試行も含め準備万端の上で導入したはずだが世間は驚いた
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