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IT人材に足りない巻き込む力

プロジェクトの空中分解を防ぐ、メンバーをまとめるのに効く合言葉

島津 忠承=日経SYSTEMS 2017/10/13 日経SYSTEMS
出典:日経SYSTEMS 2017年4月号pp.35-36
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)
目次一覧

 ステークホルダー(利害関係者)ごとにプロジェクトへの関心や思惑がずれていると、ステークホルダー間で対立が起こりやすい。対立が激化すれば、プロジェクトは空中分解してしまう。プロジェクトを率いるマネジャーやリーダーは、各ステークホルダーに対して、本来のゴールを意識してもらうよう働きかける必要がある。

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