強い会社の変革者が集まり、本気で議論する「日経ITイノベーターズ」の第1回総会（2015年11月25日開催）でオリックスの宮内義彦氏が登壇。事業変革のリスクをいかにして取るかについて語った。
宮内氏は、リスクを取って事業を進めるよう、幹部や部下に言い聞かせているという。それでも、「優秀な幹部になるほど、リスクフリー（リスクが無い状態）になるような企画を考えがちだ」と苦笑しながら打ち明ける。さらに、こう続ける。「リスクを取るというのは、リスクフリーにすることではありません。リーダーが最も関心を持つべきは、リスクをコントロールするということです」。
リスクコントロールの考え方は、このようなものである。100の力のある会社が新しいことをやるとしよう。新しいことに20の力を使うか、10以内とするのかをまず決める。そして会社の実力とリスクを見ながら、どこまで損失を許容できるかをコントロールしながら進める。
さらにイノベーティブな取り組みについては期限を定める。思い通りにいかなければ、さっと引く。ずるずるいくと、雪だるま式に損失が膨らむ。10ぐらいの損失で終わると思っていたのなら、10できっちりと止める。
「熱量の最大化」もリーダーの仕事
「リスクをコントロールしながら、企業内の組織が一丸となって動くというのが、まさに経営である」と宮内氏は言い切る。ではイノベーションに向かってどのように経営すれば良いのだろうか。その点について宮内氏は、「経営者が組織の方向付けをきっちりとやり、経営資源の熱量を最大化すること」だと話す。
組織の方向付けとは、イノベーティブな製品・サービスを、いつまでに、いくらの原価で、どれだけの範囲で作り上げるのかという“設計図”を社員に示すこと。組織をどちらに向かせるか、という方向を組織全体に納得させることができないと、経営の基本が揺るいでしまう。
経営者がきっちりとした方向性を導き出すためには、何が求められるのだろうか。「一つは、ミクロの専門知識。自分の業界、自分の技術、自分のネットワークからくる非常に細かなことも含めた専門性です。もう一つは世の中の流れを見るマクロ感。これらを兼ね備えていないと、経営者として指針を出すことはできません」（宮内氏）。
