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実録 グローバル化で変貌したIT部門

ブリティッシュ・アメリカン・タバコの挑戦

2017/04/24 ITpro

 ビジネスの世界で「グローバル化」が叫ばれて久しい。営業や生産拠点を海外で展開するにとどまらず、組織をグローバルで統一し、仕事を進める仕組みをグループ全体で標準化・効率化する動きが目立っている。

 筆者らが所属するブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン(BATジャパン)のIT部門も例外ではない。従来は日本で独自にIT戦略を進める「ローカルIT」が基本だったが、本社が2011年に「One IT」と呼ぶコンセプトを打ち出してから、状況が一変。日本のIT部門は、全世界で1500人が所属するグローバルIT組織の一員として位置付けられるようになった。

 この連載ではローカルITからグローバルITへの変革について、BATジャパンのIT部門の経験を基に解説していく。この文をお読みの皆様の会社や組織の多くが、ITのグローバル化に何らかの形で関わっているのではないだろうか。連載でお伝えする内容が、皆様の活動に一助になれば幸いである。

目次

  • グローバル化がマーケティングITにもたらす意外な効果

     この連載ではローカルITからグローバルITへの変革について、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン(BATジャパン)のIT部門の経験を基に解説している。今回は目先を変えて、BATにおけるマーケティングを支えるITの変遷を紹介したい。(2017/4/28)

  • 日本オンリーのIT部門ではムリ! 国をまたがるIT投資の最適化

     この連載ではローカルITからグローバルITへの変革について、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン(BATジャパン)のIT部門の経験を基に解説している。今回はBATでのグローバルITとローカルITの関係について説明する。(2017/4/27)

  • グローバルなインフラ統合がIT人材の新たなキャリアを拓く

     この連載ではローカルITからグローバルITへの変革について、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン(BATジャパン)のIT部門の経験を基に解説している。今回はBATのビジネスを支えるITインフラのグローバル化について説明する。(2017/4/26)

  • グローバルプロジェクト成功の鍵は「小学生でも理解できる資料」

     この連載ではローカルITからグローバルITへの変革について、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン(BATジャパン)のIT部門の経験を基に解説している。今回はプロジェクトマネジメントに焦点を当てる。(2017/4/25)

  • 「ジャパンIT」から一転、1500人のグローバルIT組織の一員に

     この連載ではローカルITからグローバルITへの変革について、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ジャパン(BATジャパン)のIT部門の経験を基に解説していく。連載でお伝えする内容が、ITのグローバル化に何らかの形で関わっている皆様の活動に一助になれば幸いである。(2017/4/24)

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