ソニーのCIO（最高情報責任者）としてIT部門を経営に資する組織へと変革した著者は、多くの企業で弱体化し経営や事業部門から省みられなくなったIT部門の現状に警鐘を鳴らす。ビジネスのデジタル化、つまりデジタルビジネスの成否が企業の将来を決める時代に、IT部門が今のままでは日本企業はグローバル競争で必ず負ける。
そんな危機感からIT部門の再生・変革に向け、著者の技術者、そしてCIOとしての経験や知見の全てを語り尽くす書籍を出版した。今回の特集では、その書籍の中から「経営者にCIO（あるいはIT部門）が言うべき五つのこと」を紹介する。ITを分からない経営者に喝！
出典：『デジタル化の時代に勝つため 変革せよ！IT部門』第1章
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IT部門の弱体化が指摘されて久しい。既存のシステムの運用に汲々とするだけで、経営や事業部門のニーズに全く対応できていないとして、IT部門を解体すべしとか、ITベンダーにフルアウトソーシングすべしといった”暴論”を語る識者も登場する始末だ。私から言わせれば、全くのナンセンス。もちろん、IT部門の弱体…
IT戦略は当然、経営戦略とリンクしていなければならない。だからこそ、だからこそ、この特集の第２回で言及したように、CIOは経営戦略をIT戦略に翻訳する必要がある。だが、それ以前の問題として、日本企業の経営戦略の策定には大きな欠陥をはらんでいる。その欠陥に経営者が気付いていないために、実行できない経…
経営者が「ITを分からない」というのも困ったことだが、反対にITに対する過度な期待も大きな問題をはらむ。CIOやIT担当者なら誰もが認識していることだが、昔からITのテクノロジーやソフトウエアパッケージなどは常に不完全なものだ。
最近、経営者の口からIoT（インターネット・オブ・シングス）やAI（人工知能）といった言葉が発せられるようになった。これまで「ITは分からない」と言っていた経営者までが、ITに対して強い関心を示す。IT部門には「ITベンダーの口車に乗せられて」とうんざりする人もいるようだが、必ずしもそうとは言えな…
ソニーのCIOとしてIT部門を経営に資する組織へと変革した著者は、多くの企業で弱体化したIT部門の現状に警鐘を鳴らす。デジタルビジネスの成否が企業の将来を決める時代に、IT部門が今のままではグローバル競争で必ず負ける。そんな危機感からIT部門の変革に向け、著者の知見を語り尽くす書籍を出版した。今回…