前回「プログラマーが昇進できないITベンダーはヘンだ」に続いて、「JAWS DAYS 2016」の会場における「SI不要論」に関するパネル討論の模様を伝える。日本のSIer（SIベンダー）の悪いところについて、議論が白熱した。
コーディネーターは東急ハンズ執行役員（ハンズラボ代表取締役社長）の長谷川秀樹氏。登壇者は「極言暴論！」執筆者である日経コンピュータ編集委員の木村岳史、セゾン情報システムズ取締役CTO（当時、2016年4月1日付で常務取締役CTO＝最高技術責任者）の小野和俊氏、クラウド特化型ベンダーであるサーバーワークス代表取締役の大石良氏、某コンサルティング系SIerの牧野了一氏だ。
（構成は清嶋 直樹＝日経コンピュータ）
まず私の意見を言うと、ユーザー企業の情報システム部門が一番悪い。発注の源流がボンクラだと、その先のSIerもボンクラなことをやらざるを得ないから。
サーバーワークスの大石氏：私は先ほども言った通り、雇用規制が悪いと思う。今の雇用環境だと、IT分野で新しいことをやるのが難しい。
長谷川：それはちょっと話が大きすぎるんじゃない？ 誰が悪いと聞かれて「法制度が悪い」って、そんなきれいごとを言うのは大石さんらしくないなあ。
大石：いやいや、ここが一番悪いと確信している。SIerには技術力を持っているのにうまく生かせず、くすぶっている人もたくさんいる。日本の雇用環境だと、ユーザー企業に転職しようとしても、なかなか難しい。
逆にユーザー企業は、IT分野で新しいことをやりたいと思っても、失敗したときに解雇できないので、結局採用をためらうことになる。規制が変われば、どんどん採用して新しいことを始められる。そうやって人材の流動性が出てくると、業界全体が良い方向に変わっていくのではないか。
長谷川：なるほど。法規制が悪いかどうかはともかくとして、人材の流動性を高めることには大賛成。自身もアクセンチュア（SIer）から東急ハンズ（ユーザー企業）に転職した経験がある。
社会人は、人生の3分の1ぐらいは仕事して、3分の1ぐらいは残業するかプライベートの時間を過ごして、3分の1ぐらいは寝ている。生活環境を変えるには、仕事を変えるのが一番だ。転職は本当にいいと思うよ（関連記事：情シス終焉に備え転職しよう）。
