ディー・エヌ・エー（DeNA）は2016年10月7日、「DeNAショッピング」「auショッピングモール」などDeNAの主要EC事業を、KDDIに譲渡すると発表した。これらはDeNAにとって創業事業であるにもかかわらず、なぜ手放すに至ったのだろうか。
DeNAが「DeNAショッピング」などを約63億円で譲渡
現在はゲーム事業を主力として、様々なインターネットサービスを提供するなど多角化を進めているDeNAだが、元々はEC事業を主体として創業した企業だ。
創業当初の事業はインターネットオークションサービスの「ビッダーズ」だった。その後ビッダーズは通常のEC事業も手掛けるようになり、総合ECサイトに発展。パソコン向けのサービスとしてはヤフーや楽天などの後塵を拝したが、2005年にKDDIと提携し、「auオークション」（現在は「モバオク」に統合）や「auショッピングモール」を展開するなど、フィーチャーフォン向けのECサービスで主導権を獲得したことにより、事業を急拡大させていった。
ビッダーズは2013年に同社のコーポレートロゴ変更に伴って、「DeNAショッピング」と名称を変えた。2006年に「モバゲータウン」（現Mobage）を開始したのを機に、DeNAの主力事業がゲーム事業へと移行してもなお、EC事業は現在まで主要事業の1つとして継続している。
しかしながら10月7日、DeNAはDeNAショッピングやauショッピングモールといったECの主力事業を、提携先のKDDIに約63億円で譲渡すると発表したのだ。譲渡後も、オンライン航空券販売サービスの「DeNAトラベル」など一部のEC事業は残るものの、創業当初から続けてきた事業を手放すのは非常に大きな出来事だ。
一体なぜ、DeNAは創業事業を手放すという判断に至ったのだろうか。そしてなぜ、KDDIはDeNAのEC事業を買い取ると判断したのだろうか。両社の最近の動向や、周辺環境の変化などから考えてみたい。
