ステークホルダー管理、あなたの適正は？

　ユーザー部門 vs システム部門、システム部門 vs ITベンダー、自社vs取引先――。業務改革やシステム企画・開発では、ステークホルダー（利害関係者）同士の対立がつきものです。どちらの言い分も正しく、しかも、どちらかが簡単に折れることも難しい。こうした状況に直面したら、みなさんはどうしますか。

　ユーザー部門やシステム部門、ITベンダー間などの対立関係を解消し、皆が納得できる状況を作り出すために必要なのが『ステークホルダーマネジメント』（利害関係者の調整・管理）です。互いの要求や課題、不満要素などを明らかにし、皆が納得できる妥協点や方策を見つけ出すことで、業務改革やシステム開発などのプロジェクトを円滑に進められるようにします。

　ステークホルダー間の対立解消でもっとも重要なことは、第三者として客観的な視点に立ったファシリテータとして振る舞えるかどうかです。物事の「善し悪し」や「べき論」で思考したり行動・発言したりすると、利害関係者との信頼関係は失われてしまい、そもそも自分の発言さえ聞いてくれない状況に陥ってしまいます。プロジェクトの当事者が完全に客観的な立場になることは難しいですが、対立関係を解消するファシリテータとして振る舞っているかどうかで、相手の感じ方は大きく変わるものです。

　今回の週末スペシャルでは、ステークホルダーマネジメントに必要なファシリテーションスキルがあるかどうかをクイズ形式で診断してみましょう。指南役は日経BP社の人気セミナー『ステークホルダーマネジメント実践講座』の講師を務める吉岡英幸氏です。意見が対立する立場に置かれたとき、皆さんはどうしますか。ステークホルダーマネジメントで求められる振る舞いができるかどうか、確認してみましょう。

【問題】海開き直前にサメの目撃情報。あなたはどうする？

　あなたは今、海に面した観光都市のコンサルティングをしています。海の魅力を最大限に引き出し、さらなる観光収益を得られるようにすることがミッションです。観光都市化に反対する地元市民もいますが、様々な意見を調整しながらプロジェクトを進めています。

　海開きまで2週間に迫ったある日、問題が起きました。「沖合でサメを目撃した」という情報が市役所の観光課に入ってきたのです。とはいえ、証拠となる写真はありません。通報した市民の勘違いの可能性もあります。

　ここで、プロジェクトチーム間で対立が起きます。予定委通り「海開きをしよう」と主張するグループと、「海開きは延期しよう」と主張するグループに、真っ二つに分かれました。海開き推進派は「決定的な証拠がない。仮に沖合にサメがいたとしても海水浴場まで来る可能性は低い。それぐらいのことで観光収益をフイにできない」と主張、一方の海開き反対派は「仮に事故が起きたら大変だ。観光事業どころじゃない」と主張します。

　今後の方針を決める会議は、両グループが一触即発の状態です。あなた自身、サメの危険性は正直高くないように感じます。一方で、万が一事故が発生すれば、観光事業どころではないのは明らかです。あなたのミッションは、観光事業の拡大に向けて最善の策が取れるように、プロジェクトチームを導いていくことです。この対立の収拾を任されたあなたは、どう発言しますか？

　正解と解説は次のページです。