• BPnet
  • ビジネス
  • IT
  • テクノロジー
  • 医療
  • 建設・不動産
  • TRENDY
  • WOMAN
  • ショッピング
  • 転職
  • ナショジオ
  • 日経電子版
  • PR

  • PR

  • PR

  • PR

  • PR

脱出! 暗闇プロジェクト

「メンバー同士の仲の悪さ」は進捗や品質よりも致命的な問題

現場での問題解決に不可欠なマネジャーの心得(上)

本園 明史 2016/08/23 日経コンピュータ

 この連載では、先が見えない「暗闇プロジェクト」を担当するマネジャーにとって参考になりそうなヒントやノウハウを紹介している。

 プロジェクトの現場で問題が起こらないことはまずあり得ない。特に暗闇プロジェクトでは、大小様々な問題が毎日のように発生する。その多くは技術的な問題ではなく、人間に関わるものだ。そうした問題に早く気づき、対応するための三つのセオリーを紹介する。

セオリー1
マネジャーにとって最も大切な仕事は社会的・文化的問題の処理

 マネジャーが最も忙しくなるのは通常、プロジェクトを立ち上げる時期である。プロジェクト計画書(開発計画書)の作成に加えて、顧客との頻繁な打ち合わせ、社内の事務手続きもある。協力会社との交渉や調整などに追われることになる。

 幸い、マネジャーのA氏が参加したあるプロジェクトでは、立ち上げのフェーズでこうした業務に忙殺されずに済んだ。諸々の事情でプロジェクト環境が既に整備されており、Aマネジャーが一から動く必要がある仕事は少なかったからだ。

 Aマネジャーはこの段階で、プロジェクトリスクの抽出や対策、スケジュール、体制、会議体、運用フロー、文書類の整備といったプロジェクト計画の策定作業を、十分に時間をかけて進めることができた。

「向こうもちゃんと進んでいるようですよ」

 今回のプロジェクトは規模はそれなりに大きく、A氏はプロジェクトの専任マネジャーを務めた。サブシステムの各チームリーダーには知った顔も知らない顔もあるが、皆そこそこのベテランであり、マネジャー自身が手を動かす必要はなさそうだ。この点でも、Aマネジャーは安心していた。

ここから先はITpro会員(無料)の登録が必要です。

次ページ 唯一の心配ごとは、各部署から集まったメンバー同士...
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

あなたにお薦め

連載新着

連載目次を見る

今のおすすめ記事

ITpro SPECIALPR

What’s New!

経営

アプリケーション/DB/ミドルウエア

クラウド

運用管理

設計/開発

サーバー/ストレージ

クライアント/OA機器

ネットワーク/通信サービス

セキュリティ

もっと見る