どうすればプロジェクトを成功に導けるのか? プロジェクトを担当するプロジェクトマネジャーにとって、最大の課題であり、永遠のテーマといえます。
プロジェクト成功の鍵は、実はシンプルな疑問への答えにあったりします。プロマネまたはプロジェクトマネジメント支援の立場から、今まで40件を超えるプロジェクトで成功を収めてきた大場京子氏が、「素朴な疑問」への回答を通じて、プロジェクトの運営・実行に失敗しないコツを伝授します。
どうすればプロジェクトを成功に導けるのか? プロジェクトを担当するプロジェクトマネジャーにとって、最大の課題であり、永遠のテーマといえます。
プロジェクト成功の鍵は、実はシンプルな疑問への答えにあったりします。プロマネまたはプロジェクトマネジメント支援の立場から、今まで40件を超えるプロジェクトで成功を収めてきた大場京子氏が、「素朴な疑問」への回答を通じて、プロジェクトの運営・実行に失敗しないコツを伝授します。
プロジェクトは人で構成します。成功するためには、全てのメンバーが持てる力を発揮することが欠かせません。上手に指示を出してメンバーを動かすという方法も大切ですが、情報を提供する、心の動きを捉える、といったことを通じて「人を動かす」マネジメントを実践するほうが、はるかに効果的です。
前回に続き、プロジェクトにおける課題管理に関する疑問を取り上げます。プロジェクトの課題を共有する仕組みを用意しても、そこに書かれた内容が分かりにくいと、回答や解決を適切に進めることができません。全ての課題を分かりやすく書く。プロジェクトとして確実に課題を解決していくために、これが出発点になります。
この連載では、PM(プロジェクトマネジャー)やメンバーが抱く、プロジェクトマネジメントに関する「素朴な疑問」に答えていきます。今回のテーマは「課題管理」です。プロジェクトでは日々課題が発生します。いかに課題を効率よく共有・管理して、解決(クローズ)していくかは、プロジェクトを成功に導くうえで大きな…
この連載では、PM(プロジェクトマネジャー)やメンバーが抱く、プロジェクトマネジメントに関する「素朴な疑問」に答えていきます。筆者がまとめたプロジェクトマネジメントメソッド「PROKAN(プロカン)」をベースにしていますが、PROKANのことをご存じない方でも読み進めていただけるよう配慮して話を進…
この連載では、PM(プロジェクトマネジャー)やメンバーが抱く、プロジェクトマネジメントに関する「素朴な疑問」に答えていきます。今回のテーマは「編成=体制図を書く」です。プロジェクトで体制図を書くことは当たり前になりつつあると思います。一方で、プロジェクト体制図は何のために作るのか、本当に必要なのか…
この連載では、PM(プロジェクトマネジャー)やメンバーが抱く、プロジェクトマネジメントに関する「素朴な疑問」に答えていきます。今回のテーマは「リスク管理」です。PROKANにおけるリスク管理(リスクマネジメント)は、一般的なリスク管理とは異なる視点を持っています。
この連載では、PM(プロジェクトマネジャー)やメンバーが抱く、プロジェクトマネジメントに関する「素朴な疑問」に答えていきます。前回は、プロジェクト方針を作り、共有することの大切さについて説明しました。今回のテーマは「複数チームのスケジュール合わせ」です。
この連載では、これまで40件を超えるプロジェクトでPMまたはプロジェクトマネジメント支援を手掛けてきた筆者の経験を基に、PM(プロジェクトマネジャー)やメンバーが抱く、プロジェクトマネジメントに関する「素朴な疑問」に答えていきます。今回のテーマは「プロジェクトの方針」です。
どうすればプロジェクトを成功に導くことができるのか──。これはシステム構築プロジェクトを担当する全てのプロジェクトマネジャー(PM)にとっての課題であり、永遠のテーマでもあります。本連載では、PMやメンバーが持つプロジェクトマネジメントに関する「素朴な疑問」に答えていきます。