「蟹工船」ブームについて，今回は弱者の動き・経営のあり方・国の施策の関係について検討する。

　前回は，「私たちはいかに『蟹工船』を読んだか」（遊行社）にまとめられた「蟹工船」エッセーコンテスト入賞作品から，弱者の立場にある彼らの，厳しい現状認識について見た。

　彼らは，事態にどう対応しようとしているのか。以下，「私たちはいかに『蟹工船』を読んだか」やNHKの番組で見聞した若者のコメントを引用させていただく（「私たちはいかに『蟹工船』を読んだか」からの引用は出典を省略）。

　まず，彼ら自身の考え方・物の見方が変わったという感想がある。これはすがすがしく，新鮮に感じる。

「批判すべき社会現象をただ受け止めるだけじゃなくて，それを割って裏を見るということ，そして，一見魅力的な大義名分が使われる状況をよく見据え，そのような言葉の使い手の真の意図を見抜くということ」（東京都30才女性）

「他人に優しく。他人のことも想像できるようになった」（男性，NHK「おはよう日本」2008年6月26日放送）

　とかく物の見方が皮相的で道徳心も失ったと言われがちの現代の若者の中に，期待できる若者がいる。

　次に，個々人で動けという主張がある。

「自分だけのために打開策を考え実行することはあるだろうが，団結することはないだろう。（中略）集団にならずとも，個々人が同じ考えを持って行動すれば，それは集団で行動することと同じような力を持つと思う」（小樽市20才女性）

　動かないより，個々人でも動く方が確かによい。しかし，限界がある。

　さらに肝心なことだが，行動を起こすことを，あるいは団結することを呼びかける声がある。

「私たちは（中略）彼らのようには立ち上がれないと思っている」「最近，たった一人で労働組合に加入して会社と団体交渉を行い，サービス残業代を支払わせた若者のニュースを読んだ。日本の労働組合法は，職場で一人であっても個人加盟の労働組合に入ればその会社と団体交渉が出来るというラッキーな法律らしい」「若者がそれぞれ独自に会社と闘いだしたその切実な姿勢，（中略）それらが大きな流れになってほしい」（東京都25才女性）

「雇用のあり方を変えていくには，日本のすべての労働者が一致団結しなければならなくなってきている。そうすれば，法律すら変わる」（埼玉県34才女性，ネットカフェ）

「『蟹工船』の労働者が労働条件の改善を求めてストライキを起こしたように，現代でもデモや署名活動を通して，自分たちで立ち上がらなければならない」（福岡市20才女性）

　しかし，彼らの主張には力を感じない。ほとんどが「蟹工船」と変わらない非人間的現状を吐露するだけで，「蟹工船」のように団結することは無理だと思っている。仮に立ち上がる必要性を感じても，自ら立ち上がろうとするのでなく，他者が立ち上がることを促しているようである。

「受動的ではいけない。他人任せではいけない。（中略）自分から能動的に動かなければ何も変わらない」（札幌市20才男性）

　こうした能動的な声は，少数意見である。しかしここでも「能動的に」何をしようとしているのかが分からない。

　前々回主張したように，労働組合運動は資本主義発展のバランスをとってきた。そのような視点から今の弱者の活動に期待するのは，やはり案じたように過剰な期待なのだろうか。

　貧困者の支援活動に携わる湯浅誠氏は読売新聞2008年6月27日号に，「我々のところへ相談に来る人たちはどん底まで行った人たち。物理的にも精神的にも何かを考えたり行動したりするパワーすらない状態だが，『蟹工船』を読んで自殺でも自傷でもない団結というやり方もあることを知っていく可能性はある」とコメントしている。まさにあるのは「知っていく」可能性だけなのだろうか。

　ただ，この可能性さえも期待しなければ，事態は好転しない。前々回で経営側の非正規雇用労働者に対する考え方の変換を求めたが，これが実は弱者の団結と大いに関係してくる。

電機連合が「派遣・請負問題プロジェクト」を年内に開始

　前々回，「できるだけ多くの非正規雇用労働者を抱え込む方が得策だ」という発想との決別を経営者に促した。ただし，正規雇用は人件費の上昇につながる。経営者は，人件費の上昇が企業の業績を圧迫すると考え，なかなか踏み切れない。しかし日本経済が閉塞状態から抜けきれない昨今，正規雇用への転換はひとつのブレークスルーになり得る。人件費の上昇，給料の上昇は，GDPの60％超を占めるといわれる個人消費を活性化する。個人消費の活性化は経済を活性化し，従業員のモラールアップと相まって企業の業績にプラスに働く。経営者は，目先の業績に囚（とら）われてはならない。大所高所からの経営判断が求められる。

　しかし，このままではそう簡単には変われない。

　それを変えるのが，労働組合運動の圧力だ。資本主義のバランスある発展のために，労働組合運動の健全な活性化が必要なのだ。かくして，弱者は立ち上がらなければならない。行動を起こさなければならない。一人ひとりが組織に向かって歩き出さなければならない。

　幸いにして，電機連合の動きは追い風となる。電機連合は年内にも「派遣・請負問題プロジェクト」を本部に設置し，派遣や請負労働者の組織化に積極的に取り組む。電機産業全体で，現在52万人もの派遣・請負労働者がいるが，派遣・請負会社の従業員であるため今まで労組に加入させられず，労使交渉に派遣労働問題を持ち込めなかった（日本経済新聞2008年7月4日付）。

　これらの動きから，前々回に問題を提起した「蟹工船」と現代の弱者から浮かび上るテーマ，「経営のあり方」と「弱者の動き」は別々のテーマでなく，不可分の関係にあることが分かる。

　さらに，国の動きとも関連してくる。派遣労働者保護のために，与党が労働者派遣制度の見直しを始めた。その内容の例として，派遣元企業が受け取る手数料割合の情報公開義務付け（派遣元が必要以上に手数料を取り，低賃金のおそれがある），派遣先企業にも労災保険の補償責任（今は派遣先に労災補償負担の責任がない），「専ら派遣」の規制新設（同一企業グループ内に労働者を派遣するシステムで，派遣労働者の処遇を切り下げるおそれがある），さらに派遣労働者に不利な「日雇い派遣」についても業種を特定するという（読売新聞2008年7月3日付）。

　一方でこの規制強化は，企業にとって急場の人材確保が困難となり，労働者にとっては雇用機会縮小の恐れがあると言われる。しかし，企業はアルバイトや人材のやりくりでしのげるとも言う（日本経済新聞2008年7月29日付）。問題は労働者側，しかも定年退職者・主婦・アルバイトよりも，本業として定職を得られない弱者の雇用安定なのだ。国の施策について，目先の人気取りや政争の具として発想すると，結果が中途半端であっちもこっちも立たなくなる。弱者に如何にチャンスを与えるかというテーマに集中すべきである。

　そういう国の施策についても，経営のあり方と同じように変革させる大きな要因の一つが，労働組合やNGO（非政府組織）などの組織の圧力だ。当事者である弱者は，行動を起こさなければならない。組織に向かって歩き出さなければならない。弱者の「可能性」に期待したい。

　これら国の動きの発想転換，経営のあり方の見直し，そのための弱者の行動の必要性は，蟹工船ブーム以前の問題だ。ブームは，革命も革新も起こさない，所詮ブームにしか過ぎない。