写真1 米IBMのスコット・アンブラー氏
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「（１）開発チームで回帰テストを実施していること，（２）開発対象のソフトウエアを2週間や1カ月といった単位で定期的にリリースしていること，（３）プロジェクトに携わるステークホルダー（利害関係者）が日々の作業でコミュニケーションをとっていること，（４）マネージャが計画を立てて作業担当者が実施するのではなく，作業担当者が自ら計画を立てて実施していること――。アジャイル開発では，この四つを実践することが求められている」。マネージャなどに対するアジャイル開発のコーチングや現場担当者への支援を担当している，米IBMのスコット・アンブラー氏（Rational Software アジャイル開発 プラクティス・リーダー，写真1）はこのように語った。
アジャイル開発をスムーズに進めるには，テストを効率よく設計/実施できたり，ステークホルダーの調整力に長けたITエンジニアの存在が不可欠になる。メンバー全員がそれらスキルを備えていれば理想的だが，実際は一部メンバーが持つにとどまる。アンブラー氏は「アジャイル開発の現場においては，スキルがさほど高くないITエンジニアが，スキルの高いITエンジニアに質問を投げかけることが大事だ。それによりスキルの高いエンジニアのノウハウが，他のITエンジニアに伝わる。その効果は1年以内にはっきり現れる」と指摘する。
また，アンブラー氏は「北米ではユーザー企業の間で，アジャイル開発が急速に浸透してきている。小規模な企業にとどまらず，大規模なユーザー企業でも利用が進んでいる」と述べた。
