「2005年から取り組んできだサーバーとストレージの仮想化プロジェクト。コスト削減の効果は大きく，サーバーが20％，ストレージは41％に上った」――。4月25日，都内で開催された「仮想化フォーラム2008」。壇上に立ったデンソーの小林公英氏（IT企画部 主幹 兼 デンソーアイセム ITサービス部 部長）は，仮想化の導入効果をこう報告した（写真1）。
同社が仮想化に取り組んだ理由は明確である。2000年を過ぎたころから同社のシステムは，異機種のサーバーが混在し，大規模かつ複雑になっていたためだ。小林氏は「2004年までの3年間で，コストは3倍，トラブル件数は2.7倍に膨らんでいた」と振り返る。新規開発や保守などにも，迅速に対応できない状況だった。「サーバーも老朽化しサポート切れも間近。低コスト，高品質，短納期を実現するITインフラを目指して“仮想化”に命運をかけた」（同）。
リソース配分を四つにパターン化
サーバーの仮想化では，97台のWindowsサーバーをブレード・サーバー33台に集約し，旧サーバー群のシステムを移行した。仮想化ソフトにはヴイエムウェアの「VMWare ESX Server」を採用し，その上で97台の仮想OSが動作する。
「問題だったのは，移行すべきミドルウエアがVMware上での動作を保証していなかったこと」と，サーバー仮想化プロジェクトのリーダーを務めたデンソーの吉井宏明氏（IT企画部 標準化推進室）は打ち明ける（写真2）。そのためヴイエムウェアと協力して，実機による検証を繰り返した。
サーバーを効率よく統合するために，仮想OSごとのリソース配分にも気を配ったという。旧サーバー上で動作する各システムのサービス時間やリソース使用率などを詳細に調査し，動作に必要なCPUやメモリーの配分レベルを「L」「M」「S」「SS」の4段階に分類した。
例えばLサイズのシステムにはCPUを6.0GHz，メモリーを4Gバイト，MサイズならCPUを3.0GHz，メモリーを2Gバイト割り当てる，といった具合である。「調査の結果，全体の8割のサーバーが，SとSSサイズのリソースで十分なことが分かった。この結果を基にリソース配分を調整してサーバーを統合し，集約度を高めた」（吉井氏）。
ストレージ仮想化はILMの実践目指す
一方，ストレージの仮想化では，「ILM（Information Lifecycle Management）を実現することを目指した」（小林氏）。ILMとは，時間とともに変化する情報の価値に応じて，データを最適なストレージに保存するという考え方。「それまでハイエンドのストレージに何でもかんでも格納していた。だがよく調べると，半年間アクセスしていないデータが全体の6割を占めていた」と吉井氏。ストレージのコストを膨らませる大きな要因の一つだったという。
そこで吉井氏らは，97台のサーバー上で動作するすべてのシステムで，要求される可用性や性能を洗い出した。業務の特性ごとに，ミッドレンジやローエンドのストレージでも対応可能かどうかを一つずつ判断したのである。「予想通り，多くのシステムでハイエンドのストレージは必要なかった」（吉井氏）。
デンソーは，従来のハイエンド・モデルに加えて，ミッドレンジとローエンドのストレージを新たに導入。それらをストレージ仮想化機能を使って一つのストレージ・プールとし，各アプリケーションに適したストレージ領域を割り当てた。その結果，1Gバイト当たりのコストを41％削減できたという。吉井氏は「仮想化機能を使ってストレージを使い分けるだけで，大きなコスト・メリットがあった」とその効果を強調した。
