アステラス製薬は，サーバー仮想化技術「Virtual Server」を使ったサーバー統合に取り組んでいる。2006年4月に着手して以来，すでに100台近いサーバーを約10台の物理サーバーに集約した。2006年12月には，研究所にあった約20台のサーバーを3台の物理サーバーに統合。「スリムな組織で行き届いた管理を可能にしたい」（情報システム本部 情報システム企画部 次長 インフラグループ統括 竹沢幹夫氏）との思いから，今後もサーバー統合を進める考えだ。

　同社は2004年4月に，山之内製薬と藤沢薬品が合併して誕生した。山之内製薬から約600台強，藤沢薬品から約400台弱のサーバーを引き継いだ。以来，サーバーの棚卸しを進め，合計約1000台のサーバーを重複機能の整理によって約800台まで削減した。その課程で，古いOS（Windows NT 4.0）から移行できないパッケージ・ソフトを運用しているサーバーが約100台あることが分かってきた。

　移行できない理由は，新しいOSで稼働するバージョンが提供されていない，新バージョンはあっても移行後の品質チェックをする時間がとれない－－など様々。こうしたパッケージ・ソフトを稼働させているサーバーの保守が切れるにつれて，サーバーの所有部門からサーバー仮想化ソフトを使ってハードウエアを代替したいという要望が上がるようになった。そこで，情報システム部門でサーバー仮想化ソフトの社内標準を決め，サーバー統合と併せて推進することを2006年1月に決めた。

　同社のサーバーは大半がWindowsベース。Linuxサーバーも若干あるが，統合するほどではなかった。そこで，Windowsサーバーに対応するサーバー仮想化ソフトの中から，社内標準を選ぶことにした。検討したのは，（1）ヴイエムウェアの「VMware ESX Server」，（2）同「VMware GSX Server」，（3）マイクロソフトの「Virtual Server 2005 R2」の3製品で，パフォーマンスとコストを比較した。

　（1）のVMware ESX ServerはゲストOSをデュアルCPU（当時）で稼働できたのでパフォーマンスは良かったが，コストが高かった。（2）のVMware GSX Serverと（3）のVirtual Server 2005 R2は，いずれもシングルCPUのみのサポートだったが，検証によりどちらも実用に耐えることが確認できた。そこで，（2）と（3）でコストを比較した。（2）への移行には当時で100万円台かかったのに対し，（3）は約20万円台（ボリューム・ライセンス契約でWindows Server 2003 R2, Enterprise Editionを購入した場合）で済んだことから，（3）のVirtual Server 2005 R2に決めた。同社は日ごろからマイクロソフト製品を多用しており，サポート面での安心感もあった。

　旧サーバーから仮想サーバーへの移行には，当初マイクロソフトが提供する移行ツール「VSMT（Virtual Server 2005 Migration Toolkit)」を使う計画だったが，なぜかうまく動かなかった。このため，仮想サーバー上にOSやパッケージ・ソフトをインストールしてからデータをコピーするなど，手作業で移行した。また，同社で使用していたウイルス対策ソフト「ウイルスバスター コーポレートエディション」やサーバー監視ソフト「NetIQ AppManager」が仮想サーバー上での動作を保証していなかったので，これらソフトはホストOS側にのみインストールすることにした。

　移行作業と並行して，Virtual Server 2005 R2を使用してサーバーを構築する事業部門が参照するための「標準構成定義書」を作成した。物理サーバーに必要なスペックや，仮想サーバーに割り当てるリソース量などの下限を，パフォーマンス・テストの実績を基に明確化。さらに，ホストOSとゲストOSのそれぞれについて，インストール方法や設定方法などを記述した。2006年4月から，Virtual Server 2005 R2の運用を開始した。

　2006年はWindows NT 4.0サーバーの統合を進めたが，今後はWindows 2000/2003のサーバーも段階的に統合する計画だ。ただしVirtual Server 2005 R2ではゲストOSにシングルCPUしか割り当てることができないので，「CPU使用率が高いアプリケーションを仮想サーバーに移行することは難しい」（竹沢氏）。そこで，小規模サーバーやテスト・サーバーなど，CPU使用率が低いものを優先的に仮想サーバーに移行する計画である。