ビジネスアナリシスによって導き出すプロセス改革の方策は、必ず実行されるものでなくてはならない。「あるべき論」を振りかざしても、それは解決策にはならない。企業の資産（設備・部材、組織、ルール、プロセス機能、人、情報、情報システムなど）ごとに解決策を考えることがポイントとなる。

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