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変革リーダーの思考プロセス

  • 最終回 断れない提案はこう作る ――売れるモノを全面に押し出す

    本連載は、ITを活用しながら改革を成し遂げるリーダーの、具体的な論理思考スキルと組織を巻き込むための方法論をストーリー仕立てで紹介しています。(2013/3/21)

  • 第5回 空飛ぶブタを引きずり下ろせ――「ナビシェルジュ」を生かす3つのポイント

    本連載は、ITを活用しながら改革を成し遂げるリーダーの、具体的な論理思考スキルと組織を巻き込むための方法論をストーリー仕立てで紹介しています。(2013/2/20)

  • 第4回 解決策の説得力を高める3つのステップ

    本連載は、ITを活用しながら改革を成し遂げるリーダーの、具体的な論理思考スキルと組織を巻き込むための方法論をストーリー仕立てで紹介しています。(2013/2/1)

  • 第3回 顧客のわがままに応えられない「理由」をあぶり出せ

     本連載は、ITを活用しながら改革を成し遂げるリーダーの、具体的な論理思考スキルと組織を巻き込むための方法論をストーリー仕立てで紹介しています。舞台は印刷業界のトップ5の一角、東京プリンテック。パッケージ事業部の事業部長から事業の立て直しを託された改革担当部長の道野は、営業部の田川、企画部の荒川、業…(2013/1/8)

  • 第2回 変革を妨げる思い込みを「見える化」せよ

     本連載は、ITを活用しながら改革を成し遂げるリーダーの、具体的な論理思考スキルと組織を巻き込むための方法論をストーリー仕立てで紹介しています。舞台は印刷業界のトップ5の一角、東京プリンテック。パッケージ事業部の事業部長から事業の立て直しを託された改革担当部長の道野は、営業部の田川、企画部の荒川、業…(2013/1/8)

  • 第1回 問題洗い出しに潜む罠「思い込み」

     本連載は、改革を成し遂げるリーダーの具体的な論理思考スキルと組織を巻き込むための方法論をストーリー仕立てで紹介していきます。物語の舞台は、東京プリンテックという架空企業のパッケージ事業部門。業界大手ながら、市場変化への対応が遅れた同部門は業績低迷にあえいでいます。そこに工場のサプライチェーン改革を…(2013/1/8)

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