近年、日経コンピュータの「取得したいビジネス資格の評価」でITコーディネータ資格取得への関心がトップになりました。経営とITが一体化した「IT経営」への関心が一層高まっています。
こうしたニーズを背景に、ITproプレミアムでは「ITコーディネータ試験対策講座」を始めました。まずは、試験範囲となるIT経営の推進ガイドライン「ITコーディネータ プロセスガイドラインVer.2.0(ITC PGL2.0)」に関する解説と、ITコーディネータが手掛けたコンサルティング事例を紹介します。
Q&Aで知る“IT経営”のツボ
連載「Q&Aで知る“IT経営”のツボ」では、IT経営を実現するプロジェクトを成功させるカギとなるポイントを、10回にわたるQ&A(Question&Answer)形式の連載(1回当たり2問)で解説します。なお、本連載はITproプレミアム会員限定のコンテンツです。
- 第0回:連載テーマ概要と執筆メンバーの紹介
- 第1回:SWOT分析とBSCの落とし穴(理論編・上流)Q1
- 第1回:SWOT分析とBSCの落とし穴(理論編・上流)Q2
- 第2回:経営戦略・IT戦略のすき間と変革意識の醸成(実践編・上流)Q1
- 第2回:経営戦略・IT戦略のすき間と変革意識の醸成(実践編・上流)Q2
- 第3回:IT資源調達と業務プロセス改革部門の認識(理論編・下流)Q1
- 第3回:IT資源調達と業務プロセス改革部門の認識(理論編・下流)Q2
- 第4回:IT戦略目標と実行計画(理論編・上流)Q1
- 第4回:IT戦略目標と実行計画(理論編・上流)Q2
- 第5回:RFPとITベンダーの選定・契約(実践編・下流)Q1
- 第5回:RFPとITベンダーの選定・契約(実践編・下流)Q2
- 第6回:現場の理解と業務プロセス分析(実践編・上流)Q1
- 第6回:現場の理解と業務プロセス分析(実践編・上流)Q2
- 第7回:IT運用の評価とIT戦略目標の検証(理論編・下流)Q1
- 第7回:IT運用の評価とIT戦略目標の検証(理論編・下流)Q2
- 第8回:ステークホルダーとのコミュニケーションと課題対応(実践編・下流)Q1
- 第8回:ステークホルダーとのコミュニケーションと課題対応(実践編・下流)Q2
- 第9回:人材の選択とプロジェクトマネジメント(実践編・上流)Q1
- 第9回:人材の選択とプロジェクトマネジメント(実践編・上流)Q2
- 最終回:実績報告とプレイングマネジャー(実践編・下流)Q1
- 最終回:実績報告とプレイングマネジャー(実践編・下流)Q2
ITコーディネータの“IT経営”企画プロセス
連載「ITコーディネータの“IT経営”企画プロセス」では、ある中堅ITベンダーの経営再建を題材に、ITコーディネータのもとでヒアリングから経営戦略/IT戦略を策定するまでを解説していきます。ITコーディネータ試験の出題範囲であるPGL2.0のプロセスに則り、「いかにしてIT経営を実現するのか」「そこでITコーディネータはどんな役割を担うのか」を具体的に説明します。なお、本連載はITproプレミアム会員限定のコンテンツです。
- 第1回:「儲かる事業構造にしたい」
- 第2回:SWOT要因を整理する
- 第3回:最初の山場、事業の「決定的成功要因」を策定する
- 第4回:バランススコアカードでのCSF案の検証は不可欠
- 第5回:戦略に沿い、計測可能なKPIを策定する方法
- 第6回:投資対効果算定の事前準備を行う
- 第7回:投資対効果を算定し、事業戦略企画書にまとめる
- 第8回:IT戦略策定の事前準備を行う
- 第9回:IT戦略を策定する
- 最終回:IT戦略実行計画書を作成する
ITコーディネータの仕事
IT経営を実現するプロフェッショナルとして「ITコーディネータ」が注目されています。連載「ITコーディネータの仕事」では、ITコーディネータが手掛けたコンサルティング事例を紹介します。
- シンクロン、受注生産から受注組立生産への転換を図る
- 武田、在庫管理改革から経営改革へ
- 広瀬製作所、業務改革で板金コンシェルジュ戦略を強化
- 協和デンタル・ラボラトリー、「1点モノ」製造の生産計画策定をIT化
- 会津リビングサービス、エバーノートとスマホで作業件数が飛躍的に増加
- ネオマルスコーポレーション、電話とファックスのやり取りを三つの見える化で変革
- 戸塚区不動産センター、独自システムの開発で地域顧客へのきめ細かいサービスを提供
- 東光商事、企業ユニフォームを全国へインターネット販売
- ホンダオート三重、ITを活用して顧客中心主義経営を推進
- 遠赤青汁、企業内ITCがITで社員とともに成長する会社作り
- キングパーツ、ITの積極的な利活用で全社業務を改革
- 西村金属、Webの活用で地場産業から業態転換
- 瑞穂、ITで経営から生産現場までの「見える化」を実現
- 山岸、社員教育とIT利活用で業務と利益の可視化を実現
- ら・さんたランド、経営課題を明確化して販売管理システムを刷新
- ふじ・カプリス、「個客」指向をITで強化し増収増益を維持
- コムテックス、基幹システムをクラウドで導入してIT経営を推進
- アクセス、新聞販売を軸に地域に密着した新サービスを展開
- 中川、祭り用品の販売をITで革新
- セルタン、自社ブランド品のネット通販で委託生産から脱却
- ドクター・オブ・ジ・アース、事業展開に伴いクラウドで業務を改革
- 阿波スピンドル、業務整理技法「BPAT」でIT経営を推進
- 日昌製作所、新生産システムであるべき業務を実現
- 倉敷青果荷受組合、直販モデルへの転換をIT経営で加速
- 健康医学予防協会、ハンディ健康診断システムで大幅な効率化とデータ品質の向上を達成
- フードケア、IT経営で少数精鋭を維持しながら事業拡大
- 若山経営、BSCのソフト化により経営情報を可視化
- かないわ病院、医療現場の改革を攻めのIT経営で支援
- 遠赤青汁、「攻めのIT経営」でグローバル市場を開拓
- 御菓子司津村屋、こだわりの商品情報をWebで発信して実店舗へ誘導
- 小林大伸堂、市場が縮む印鑑業界でいち早くオムニチャネル展開
- 中島化学産業、新ITシステムで専門商社としての営業力を強化
- えひめシーフードサービス、情報発信で大都市圏に商品の販路を拡大
- ファニチャーホリック、伝統的工芸品「越前箪笥」を基にキャリーケースを開発
- Ordermade&Remakeおはりこ、オーダーメードの婦人服をWebやSNSで販促
- 日昇堂、和菓子の販売・財務会計業務をクラウドで効率化
- 札幌デンタル・ラボラトリー、攻めのIT経営加速へWeb・メール環境を刷新
- 川崎興産(メトロ書店)、店内在庫検索を含む書店業務をITで変革
- 山崎石材店、創業270年の老舗事業をCRMで強化
- ミカタ、ITを活用して言語障害の効果的なリハビリを提供