日経情報ストラテジー 2007年12月号

　・カゴメ
　　住所表示型では成長戦略描けない

　・セシール
　　既存顧客の離反で戦略再構築へ

　・バイ・デザイン
　　宣伝費かさむデル方式から脱却

　・ワットマン
　　効率経営の限界に気づき業態転換

　・「戦略経営者」アンケート
　　ワタミの渡邉美樹社長が高評価

　・北海道日本ハムファイターズ　大社 啓二【代表取締役オーナー】
　　牛後から鶏口に転じ、日本一へ

　・アシックス　和田 清美【代表取締役社長】
　　外からの目線で総花戦略を断固否定

　・セーレン　川田 達男【代表取締役社長・CEO】
　　自業種を否定的に見つめITで開拓

　・セコム　飯田 亮【取締役最高顧問】
　　常に10年先を心配して先回りする

　・アークス　横山 清【代表取締役社長】
　　大手に負けない「八ケ岳連峰」戦略

　・ワタミ　渡邉 美樹【代表取締役社長・CEO】
　　「ありがとう」が集まる戦略はうまくいく

　・ミスミグループ本社　三枝 匡【代表取締役社長・CEO】
　　戦略は人々を熱くするための道具だ

　・森精機製作所　森 雅彦【代表取締役社長】
　　生産を一から学び根本から変えた

　・清涼飲料　日本コカ・コーラ
　　多様化進むコカ・コーラの商品戦略、
　　すき間市場発見の新手法導入

　・電子マネー　Suica（JR東日本） ／ Edy（ビットワレット）
　　鉄道との巧みな連携でSuica攻勢、Edyは“サイバー”で防戦

　・女性用インナーウエア　ワコール／ユニクロ
　　ユニクロから攻められたワコール、
　　ダイエット型商品で新たな収益源開拓

　・洗濯機　東芝／松下電器産業／日立製作所
　　東芝がシェア首位も、戦略は松下に軍配、
　　東芝が松下をしのぐには3つの策が必要

　・デジタルカメラ　キヤノン／ニコン／ソニー／松下電器産業
　　ニコンが一眼で首位奪う勢い、AV大手の競争ルール壊しに先手

経験者が指南！ 内部統制の落とし穴　最終回
SOX後を見越す活動が経営効果を上げる鍵
新日本監査法人　森本 親治

実践！ビジネスリーダーのためのファシリテーション　最終回
経営に効くスキル、活力ある組織に変革へ
チェンジ・マネジメント・コンサルティング　森 時彦

変化する顧客とバーチャルチャネル再構築　最終回
「顧客・技術」が変わった、今こそ再構築の時
アクセンチュア　田村 誠一

石黒不二代のCIOは眠れない
ゴーン氏が納得するROI
世界水準のシステムへ

小西一有のCIO次の一手はコレだ！
IT戦略があれば
ROIはもう不要

碓井誠の企業のITが危ない【対策編】
提案・共創型チャネル連携
ITが企業の差異化要因に

南出健一の経営放談
先端を行ってるって？
現実は労多く報われない

英ヒルトン・インターナショナル
・電子調達システムの試用完了

米ウォルト・ディズニー・カンパニー
・自社ブランド携帯から撤退

米MPI、米インダストリー・ウィーク誌
・9割弱が“トヨタ流”を導入