1974年に都内に1号店をオープンした歴史を持つアイスクリームチェーンのB-R サーティワン アイスクリームは、2002年から業績も店舗数も急拡大し続けている。2008年10月末の店舗数は907軒。成長の背景には、5年に及ぶ助走期間後の大胆なビジネスモデル転換があった。
外食不況と呼ばれて久しい。店舗を急速に増やし時代の寵児と呼ばれたワタミでさえ、出店ペースにブレーキをかけ、「2008年に1000店」の目標を撤回。2007年1月ごろから600店台前半のままだ。日本マクドナルドもおおむね3750～3800店の間を5年以上行き来する状態が続く。
そんな状況下、2007年12月期までの5年間に毎年100店ペースで店舗を増やした企業がある。アイスクリームチェーンのB-R サーティワン アイスクリームだ。2002年末に412店だった店舗数が、2007年末に882店に達した。うち876店がFC（フランチャイズチェーン）店。2008年は10月までに25店増と増加ペースが一時的に鈍化しているが、2009年に1000店突破を目指す。
業績も好調だ。2008年12月期は売上高154億円、経常利益20億7000万円を見込み、1987年のジャスダック（当時は日本証券業協会東京地区協会）上場以来、過去最高となる。5年前と比べると売上高が約2倍、経常利益が約3倍になった。
●2000年以降、既存店の売上高は上昇基調にある
同社の業績が急伸し始めたのは2002年度。しかし、34年も前に誕生した企業がなぜここ数年で急成長し始めたのか。答えは「製造卸の米国的FCモデルから日本的FCモデルへの転換」にある。
