クラウドファーストには大きく二つのパターンがある。一つは「ボトムアップ派」。もう一つは「トップダウン派」だ。今回は、クラウドの方が技術的に優れ、コストも低いと判断したボトムアップ派の事例を詳しく見ていこう。
AWSとグーグルに全面移行
ボトムアップ派の代表格が、東急ハンズ、あきんどスシロー、ガリバーだ（写真1）。いずれもインフラはAWSを、情報系システムは「Google Apps for Business」を選んだ。
東急ハンズの長谷川執行役員（写真1）は、「AWSは開発者が運用担当者を介さずに、ITインフラを直接、運用管理できることを評価した」と語る。
セルフサービス方式で仮想マシンを追加したり削除したりできるAWSでは、「これまでシステムを構築する上で欠かせなかった『サイジング』が不要になる」（長谷川氏）。サーバーの性能やストレージの容量などを決めるサイジングを間違えても、AWSであれば後からいつでもサーバー台数やスペックを変更できる。運用に詳しい専任者が不要になったことから、2009年には同社に11人いたインフラ運用担当者が、現在は2人にまで減った。運用担当を外れたシステム部員は現在、アプリケーション開発に従事する。
会計/人事システムなどをAWSに移行したほか、2013年はECサイトの「ハンズネット」や、全社の販売管理システム、各店舗に設置しているPOSサーバーをAWSに移行する予定だ。
回転寿司大手あきんどスシローがクラウドファーストを決断した最大の動機はコスト削減だ。「これまで、5人いるIT部員のうち1人がITインフラの運用に追われていた。その負担が無くなるのは大きなコスト削減になる」（田中覚情報システム部長、写真1）。
まずはビジネスインテリジェンス（BI）システムを、AWSに移行する。データウエアハウス（DWH）に「SQL Server」を、BIツールには「QlikView」と「Dr.Sum EA」を使用する。「AWSの外付けストレージサービス『Amazon EBS』には、データの自動バックアップ機能が備わっている。バックアップは非常に手間がかかるので、運用コスト削減効果は大きい」（田中部長）と見る。
