ソニー生命保険（東京都港区）でCIO（最高情報責任者）を務める嶋岡正充取締役執行役員専務は、社内組織「CIOオフィス」の設置を検討している。これまでは嶋岡専務が大きな意思決定を下してきたが、これを仕組み化する必要性を感じているためだ。「組織としての判断機能を持ちたい」と嶋岡専務は話す。
嶋岡専務はこれまで一貫してIT（情報技術）畑を歩んできた。1990年代には基幹系システムの刷新を手掛け、将来を見据えて「システムのグランドデザインをどう作るか」に知恵を絞った。
グランドデザインを描くには、技術への目利き力がいる。嶋岡専務は技術を目利きするうえで、2つの視点を持つべきだと考えている。１つは流行（トレンド）に踊らされないことだ。先端技術やハイテク業界の流行に踊らされず、「自社の将来を考えて判断することが大切」という。もう１つは技術の継続性だ。仕事を依頼するITベンダーの経営状態や「使用する技術は長きに渡って定着する本命のものなのかどうか」などを10年のスパンで見極めなければならないという。
この2つの視点を持つにはIT部門での長い経験が必要なように思えてくるが、それは「必ずしも条件ではない」とする。「どんなキャリアであっても、行動様式が一番重要」と嶋岡専務は強調する。
勘定系システムの開発失敗を巡って争っているスルガ銀行と日本IBMの裁判については「システムが完成しているかどうかが最も大事」と語った。東京地方裁判所は日本IBMに約74億円の賠償を命じたが、「システムは完成していないのだから、スルガ銀行にとって（賠償されても）嬉しくはないだろう」と指摘した。
◆経営トップとのコミュニケーションで大事にしていること
・2つあります。一つは距離感を近く保つようにしています。もう一つは一般常識で物事を考えて伝えることです
◆普段読んでいる新聞・雑誌
・朝日新聞、日本経済新聞、毎日新聞、読売新聞、週刊ダイヤモンド、週刊東洋経済、日経コンピュータ、日経情報ストラテジー、ニューズウィーク日本版
◆最近読んだ本
・『デフレの正体』（藻谷浩介著、角川ワンテーマ21）、『「精密力」～日本再生のヒント～』（眞鍋政義＝全日本女子バレーボールチーム監督 著、主婦の友新書）、『本田にパスの36％を集中せよ―ザックJAPANvs.岡田ジャパンのデータ解析』（森本美行著、文春新書）
◆ストレス解消法
・ランニング
◆よく見るインターネットサイト
・日本経済新聞電子版
