昨年のベストセラー『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』の累計部数（電子版を含む）が270万部に達した。そして、社会・経営学者ピーター・ドラッカー氏の著書も、ドラッカーのファン（通称ドラッカリアン）はもとより、若手の社会人から高校生まで、これまでより幅広い層で読まれるようになったという。
ITproでもドラッカー氏に関連する記事がたくさんある。その中から連載『ドラッカーのIT経営論』（2006年4月～2007年12月掲載）を紹介しよう。2002年に出版されたドラッカー氏の著書『ネクスト・ソサエティ』（上田惇生訳、ダイヤモンド社刊）などについて論じている。
この連載の執筆者は「ドラッカーのIT経営論研究グループ」。その主要メンバーは、ドラッカー学会に所属するIT産業関係者である。ドラッカー氏の著作物をひもときながら、経営とITについて考えてみたい。
第1回：情報システムは経営に貢献していない
第2回：成果につながらない二つの情報システム
第3回：CEOにもっとも必要とされる「情報社会」
第4回：情報責任は全員にある
第5回：情報は道具、それを使うリテラシーが必要
第6回：インターネットは使わない、電話なら5分で情報を入手できる
第7回：スケジュール作りから始めてはならない
第8回：知識労働者にはコミュニティが必要
第9回：独占禁止法は妄想の産物
第10回：日本官僚のIT施策の失敗
第11回：情報不足ではなく、マネジメントが不足
第12回：組織が必要とする“四象限”の情報
第13回：「強み情報」とは何か
第14回：マニュアルワーカーとナレッジワーカーの違い
第15回：「IT革命」の本質
第16回：インターネットは鉄道と同等の“革命”
第17回：IT革命が生む「新産業」
第18回：「テクノロジスト」の社会的認知が必要
第19回：テクノロジストをマネジメントする四条件
第20回：優れた管理ほど労力を必要としない
第21回：テクノロジストは自己実現を望む
第22回：いかに継続学習するか
第23回：情報システム担当者に敬意を
第24回：テクノロジストの生産性を測る
第25回：技術者は金でつれない
第26回：ベテランを追い出してはいけない
第27回：IT専門家はスターからスタッフへ
第28回：企業はオーケストラ
第29回：日本IT産業の競争力
第30回：オーケストラとプロジェクトマネジメント
第31回：ナレッジワーカーはホワイトカラーに限らない
第32回：ドラッカーの教えをITプロジェクトに応用
第33回：目標は自分で決め、自分で管理
第34回：続・目標は自分で決め、自分で管理
第35回：“図”をまったく使わない訳
