第18回　打たれるともろい“満点王子”

“システム屋”の役員A　「以上の理由で“プリンス君”を役員に推挙します」
役員B　「私は賛成ですな。当社創業以来最年少の役員昇格ということになりますが、彼なら申し分ありません。優秀を絵に描いたような人物ですから」
役員C　「私も賛成ですが、1つエピソードを申し上げたい。一昨年、一緒に米国出張にいった時ですが、彼は英語ができるだけではない。米国人とビジネスができると言うべきなんでしょう。何やらジョークもシャレていて、みんなで笑っているんですよ。ま、私を除いて」
役員A　「私の部門で在籍中の3年間、彼の評価はすべて満点です」
役員B　「その前は私のところにいましたが、その数年間もほとんど満点でした」
役員C　「ま、そのあたりがプリンスと呼ばれるゆえんでしょう」
社長　「ちょっと待った。質問していいかな。最年少といえども彼も入社してから20年はたつ。20年間で一度も失敗したというか、うまく行かなかったことはないのかな？」
役員A　「どうでしょう、聞いたことがありません」
役員B　「私も聞きません。傷がないということではないでしょうか」
役員C　「その辺がプリンスらしいのではないでしょうか」
社長　「去年の大トラブルは、彼のところで起きたんじゃないのか？」
役員A　「いや、あれは彼の部下の単独ミスです」
社長　「4年前にお客様ともめたとき、彼は何を担当していたのかな？」
役員B　「社長！あの時、状況報告書を作っていたのがまさに彼だったのです。簡潔で的確な文章だったと思いますよ。役員会議で回った文書も彼が作ったものでした」
社長　「ではあの時、お客様に怒鳴られながら調整していたのは？」
役員C　「それは、彼の部下の山田君あたりだったんじゃないでしょうか。山田君は頭を下げるのが得意ですから」
社長　「そうか。それでは質問を変えるが、我が社のプリンスに人望はあるかな？」
役員A　「この通り、役員がみな彼を推薦していますから、ありますよ、それは」
社長　「いや、人望だぞ。たとえば同期や若手からの人望だよ。システムの仕事はいわばトラブルの連続だ。失敗があったときの行動で、その人物の器が分かると言っても過言ではなかろう。それなのに20年間トラブルがないというのはどういうことなんだろう。まさか、悪いことは周囲の落ち度にしてきたのではないか？」
役員A　「そんなことはないです。彼はそんなやつではないですよ」
社長　「いや違う！周囲のせいにしてきたのは君たちなんじゃないのか！！このダメ役員どもが！！！」
役員A＆B＆C　「・・・（無言）・・・」