発生から1カ月あまりが経過した新型インフルエンザは、世界中で感染力の凄まじさを見せつけた。今回よりもはるかに毒性の強い新型インフルエンザの発生も近い将来に予想される。この状況で企業は、会社と社員をどのように守ればよいのか。この6月に書籍「10日間で完成 パンデミック対策実践マニュアル」を緊急出版した危機管理アドバイザーの佐柳恭威氏（米格付け会社スタンダード＆プアーズ Vice President）に、新型インフルエンザのリスクに直面した企業が事業継続を実現するための考え方や手法、実践ノウハウなどを語ってもらった。

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佐柳 恭威
スタンダード＆プアーズ　Vice President
スタンダード＆プアーズ Vice President。1985年、富士銀行（当時）に入行。1996年からロンドン駐在。欧州と北米でシステム開発・運用からリスク管理までを手がけ、2001年には米ニューヨークで9.11テロ後の業務復旧に当たる。2002年10月、スタンダード＆プアーズに入社。2007年から米国本社の危機管理顧問を務め、新型インフルエンザなどの対策シナリオを企画・導入し、現在、Vice Presidentとして世界各国のマネジメントの指導に当たる。著書に、6月に緊急出版した「10日間で完成 パンデミック対策実践マニュアル」（日経BP社）、「Business Continuity PLAN GUIDE」（1999年、米国で出版）がある。